小电量供电公司在电网管理方面亦可有大作为.docVIP

精品论文 参考文献 小电量供电公司在电网管理方面亦可有大作为 刘同和 刘 杰 边慧琴 （河南省电力公司濮阳供电公司 河南 濮阳 457000） 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 　 摘要：结合供电公司同行业之间开展标杆比对，找出了电网管理的核心所在。针对管理工作中的切入点，提出了应对措施，供相关企业管理和技术人员参考。 关键词：供电公司；管理；同业对标；电网 引言 开展同业对标工作以来，通过开展“抓典型、树标杆”工作，使大家清晰地看到公司与国内外先进企业之间、公司各单位与内部标杆单位之间，在指标水平、管理理念、管理方法和手段上存在的差距，激发了公司系统各单位争创一流业绩的干劲，将同业对标作为提升企业管理水平的重要抓手和平台，在公司系统形成了学先进、找差距、抓管理、你追我赶、力争上游的良好氛围。 一、濮阳供电公司现状 濮阳电网规模较小的客观条件短期无法改变，我们只有加强内部管理，踏踏实实做好基础工作，充分发挥主观能动性。对上级部门沟通要及时，沟通晚了，已经既成事实，回天无力；沟通要有效，通过沟通赢得上级部门理解的同时，更重要的是得到他们的支持，提升我们的位次。 2011年我们面临的形势更加严峻。自2011年1月1日起，220千伏电压合格区间从原来的224-235千伏调整为223-234千伏，总体下降一个千伏。220KV茂元站、顿丘站、即将投运的仲由站都因负荷较轻，电压偏高，调节起来更加困难。月度检修计划完成率、日负荷预测准确率受制于电网规模较小，以及归口部门进行评价的主观性较强，仍然属于我们的短板指标。从今年发布成绩来看，一项指标0.001分之差，都可能决定着是A段还是C段，2011年同业对标的竞争的竞争将是全方位的，也将会更加激烈。 二、濮阳公司在管理上的突破点 只要思想不滑坡，办法总比困难多。为了使2011年同业对标工作稳步提升，调通中心重点进行一下工作。 （一）完善管理体系。对照省公司最新同业对标考核标准，重新明确责任人，确立年度目标。同业对标专业考核标准和范围纳入专业知识竞赛必考范围，人人清晰自己承担的责任。制定《电力调度通信中心同业对标管理办法》，中心与专业班组签订目标责任书，实施双重考核：月度完成情况，直接纳入月度绩效奖金考核；年度成绩与同业对标年度专项奖惩挂钩，充分调度全体职工的积极性。 （二）借一堑长一智。 对于我们完成100%的优势专业指标，派专人去了解其它单位扣分的原因，从人员、制度、设备等方面找出症结所在，对照我们单位的具体情况，制定防范措施。 （三）厘清专业界限。电气设备区电压电流二次回路很多属于自动化测控装置和继电保护装置共用部分，去年曾出现过继电保护人员定检录波器装置，将个别电流端子封堵，导致部分遥测数据短时中断。召开二次专项会议，明确可能影响远动系统可用率考核的作业，细化到具体的二次回路，特定回路进行自动化、保护、直流、通信等二次专业工作，必须征得远动系统可用率专项指标负责人的同意，严防死守，确保远动系统可用率100%。 （四）细化过程考核。月度检修计划完成率排名争夺比较激烈，涉及单位较多。督促施工单位提前编制标准化作业书，备齐所需物品；大型停送电操作，调度和变电双方提前沟通，准备好操作票，尽可能缩短或者避免操作过程中填写操作票的时间；检修过程中发现缺陷及时处理，审慎办理延期，及时和省调计划处联系，掌握每一次停送电工作对月度检修计划完成率的影响程度。 （五）实时动态管理。自2011年1月1日起，220千伏电压合格区间从原来的224-235千伏调整为223-234千伏，总体下降一个千伏。调通中心技术人员及时进行潮流计算，联系省调及时将仓颉站主变调整到位。今年调通中心结合公司工作重点，合理调整非正常结构下电网运行方式，确保电网稳定运行，严格执行《濮阳电网500千伏变电站主变低压无功补偿装置调度操作管理细则》、《濮阳供电公司（110kV及以上）继电保护专业同业对标周预控制度》，确保电压合格，通信系统畅通，继电保护及自动化系统运行稳定。 （六）实行有效沟通。在加强内部管理的同时，加大与上级归口管理部门的及时有效沟通。在每月的15日、27日固定沟通，有突发情况及时沟通，对于月度检修计划完成率、日负荷预测准确率等主观性较强的指标进行重点沟通。及时召开同业对标月度分析会议，深入分析面临的形势，落实各项指标提升计划。密切关注兄弟单位同业对标指标完成情况，准确进行横向对比，查找差距和不足，滚动修订工作计划和方案，进一步巩固优势