工程项目施工管理应注意的问题及管理创新.docVIP

工程项目施工管理应注意的问题及管理创新 侯富春 　　南京红太阳房地产开发有限公司 江苏南京 210000 　　摘要：工程项目施工管理是为了确保工程项目建设有效性的重要途径，其在工程项目施工过程中具有非常重要的意义。文章先对工项目施工管理过程中应注意的问题进行分析，之后对工项目施工管理创新策略进行探讨，希望能够为工程项目施工管理水平进步提供帮助。 　　关键词：工程项目；施工管理；创新 　　前言 　　施工管理是工程项目建设过程中必不可少的一项工作内容，其由施工企业组织并实施，通过对项目施工中各环节的工作状态与工作效果的监督检查，来确保工程项目最终的施工效果能够与工程项目设计保持一致。随着工程项目施工难度越来越大，施工企业在施工管理方面必须要谋求创新才能更好的发挥出自身作用，为工程项目的有效建设提供支持，文章以此为基点展开探讨。 　　一、工程项目施工管理应注意的问题 　　1.质量管理问题 　　在工程项目施工过程中，施工质量是对施工企业施工效果的直接表现，为了确保工程项目施工有效性，施工管理部门必须要做好质量管理问题的管控研究。在施工质量管理方面，为了确保施工管理的有效性，管理人员应该以全过程管理方法来进行工作，从工程项目施工前期的图纸审核、设计交底到施工过程中的技术实施与进度控制，再到最后的竣工交付等环节，整个工程项目施工过程都要发挥出施工管理工作的作用，以确保施工行为的科学性与有效性，为工程项目建筑质量提供基础保障。 　　2.安全管理问题 　　在任何一项工程项目施工过程中，安全问题都是最为重要的内容，其对于保证工程项目的有效建设以及安全生产目标的实现会产生直接影响。在进行施工管理过程中，做好对安全管理问题的控制是施工管理的基本工作。在实际施工过程中，负责安全管理方面工作的人员，必须要先做好对施工环境的考察，确保施工环境能够满足工程项目施工要求，并能够符合安全生产的相关标准，保证施工行为的安全性。其次要指派专业技术人员参与项目施工的设备维护保养与材料质量检测，从根本上保证施工行为的安全性，避免设备与材料方面带来不安全生产因素。最后，要做好对每一个施工人员的安全防护，确保每一次施工行为都是在充分安全的条件下进行，为施工项目的安全性提供基础支持。 　　3.人员管理问题 　　在工程项目施工过程中，施工人员是工程项目施工的直接行为人，他们的思想、行为、技术等都会对工程项目的施工结果产生影响，因此在工程项目施工管理过程中，做好对施工人员的管理也是非常重要的。 从施工人员的工作行为角度分析，想要确保人员管理有效性，避免在人员管理环节出现问题，施工管理部门需要做好以下几方面工作：（1）技术水平。施工人员的技术水平会直接影响他们的工程项目施工行为，因此为了确保工程项目施工有效性，比就必须要做好对施工人员的技术水平管理。在这一环节中施工企业可以通过技术考核、培训等方式来实现对施工人员技术水平的管理，使每一个施工人员的技术水平都能够保持在良好状态下；（2）质量意识。质量意识是指施工人员施工时对施工质量的认知水平。对于工程项目建设来说，质量是衡量其建设效果的第一标准，为了能够确保工程项目能够满足质量要求，就必须要让施工人员具有一定的质量意识，以确保其施工行为能够受到质量意识的指导与影响；（3）职业素养。职业素养是指施工人员的职业道德水平。在实际施工过程中，施工人员的职业素养会直接影响他们的工作行为，进而影响到工程项目施工质量。所以，施工管理必须要注意做好对施工人员职业素养内容的把控；（4）安全教育。做好对施工人员的安全教育也是施工管理环节的重要内容。在实际施工过程中，有很多施工人员都存在不重视安全的行为，这无论是对与工程项目的有效建设还是对施工人员的人身安全保障都是极为不利的，因此施工管理部门一定要做好对施工人员的安全教育，为安全生产环境的有效构建打下基础。 　　二、工程项目施工管理创新策略 　　1.管理观念创新策略 　　为了能够更好的发挥出施工管理工作的效果，对施工管理工作予以创新是必然举措。在管理创新方面，观念作为人为意识的直接表现，做好对其创新具有重要意义。为此施工企业管理者与决策者必须要给予施工管理工作充分的重视，通过对施工管理人才的引进与培养，切实加强创新意识的培养，以创新的思维放来来实现对企业施工管理水平的增强，进一步认识到施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性与长期性。为了能够使管理观念创新能够得以有效实施，企业应将其放在战略发展角度予以考虑，根据时代发展要求来为施工管理创新提供最为基础的观念支持。 　　2.管理机制创新策略 　　管理机制作为施工管理的主要指导内容，其只有通过创新才能为施工管理提供更为有效的支持。根据当前的工程项目及其施工管理工作角度来看，做好对项目经济部的建设，提高其在施工过程中的管理作用下，对于提升施工管理效果具有重要