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技改方案制定实施及核算流程图 BBCA·SZ SC LC-10 流程名称 技改方案制定实施及核算流程 起草部门 生产部 流程编号 BBCA·SZ SC LC-10 业务概要 对技改方案制定实施及核算管理 责任主体 公司主管领导 生产部 相关部门 序 号 A B C 1 2 3 大的施工技改 4 5 审核人 签发人 签发日期 接口控制标准描述表 BBCA·SZ SC LC-10 流程名称 技改方案实施流程 起草部门 生产部 编 号 BBCA·SZ SC LC-10 页 码 1/1 标准 接口 工作内容 工作时间 工作量 工作质量 责任主体 C1- C2 编制技改方案及报告 根据生产需要 技改工艺图纸、目标、材料表以及资金预算 技改方案要细致，切实解决实际问题，资金预算不超过20﹪ 生产车间 B2 生产部审核 接报告后30个工作日 方案的可行性能不能达到预期目标 合格上报，不合格退回并附说明 生产部 A2 审核 接报告后15个工作日 生产主管领导 A3 审批 接报告后15个工作日 公司领导 B3 组织实施，监督检查 审批后10个工作日，直至技改结束 组织有关部门按技改方案施工，同时确保施工进度按期完成 生产部 C4 实施技改 严格按技改方案执行 符合施工规范 生产车间及有关部门 C4- C5 投入试运行 技改结束后5个工作日内 运行一个周期 能够得出具有代表性的实事求是的经济数据 生产车间 C5- B5 验收评估 试运行结束后5个工作日内 能不能达到预期的目标，及所能带来的经济效益 实事求是 生产部 不合格 不合格 合格 合格 验收评估 实施技改 工程部 投入运行 与所技改车间联系 车间审核 审 核 审 核 各车间编写技改方案 审 批 监督施工进度，质量