零部件发交仓储ABC分类及库存控制管理办法.docVIP

零部件发交、仓储ABC分类及库存控制管理办法 FTLWZGG.8121100.018.0-2006 XXXX重工管理制度 制度要素 1.制订目的 根据欧力装载机ABC订单生产方式要求，规范零部件采购计划、采购交付、库存当量设定及控制等要素；通过对供应商零部件ABC分类等全要素管理，最大限度的降低整个供应链资金占用，并减少零部件积压。提升供应商高质量、低成本、准时交付能力，提升管理水平。 2.适用范围 本办法适用于欧力装载机零部件的发交组织、库存当量管理和入库控制管理。 3、术 语 3.1 零部件采购： 发交路线：装载机产品零部件从供应商到工程机械事业部之间的供货关系； 发交系数：规定时间内，对同一零部件供应商在指定事业部所规定的供货分配比例； 月度零部件采购发交计划：根据月度生产计划编制的零部件采购准备计划，是指导外协配套厂家的当月生产的准备计划。它规定了本月度从指定的供应商采购零部件，以及同一零部件不同供应商的供货份额安排； 3.2零部件分类： A类零部件：指A类机型装用的零部件； Aˉ类零部件：指Aˉ类机型装用的零部件，但不包括A类机型通用件； B类零部件：指B类机型装用的零部件，但不包括A、A-类机型通用件； C类零部件：指C类机型装用的零部件，但不包括A、A-、B类机型通用件； 积压零部件：指物资管理科仓库库龄超出两个月的零部件或零部件库存当量明细以外及超出最高库存当量且库龄超出一个月的零部件； 3.3零部件仓储: 基本库存当量：在某一时间点或固定存储地内，为保证生产正常运行而制定的基础库存控制指标。 最高库存当量：在某一时间点或固定存储地内，所允许存放的零部件最高存储数量； 最低库存当量：在某一时间点或固定存储地内，零部件存储数量不允许低于的额定值； 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 制度主要内容 4.职能职责 4.职能职责 4.1装载机销售部 4.1.1负责依据“整机产品ABC分类管理办法”发布整机分类及每种机型当期目标销量（或每种机型占当期总销量的比例）； 4.1.2负责依据“整机产品ABC分类管理办法”发布机型分类调整方案； 4.2制造部计划调度科 4.2.1负责将整机产品ABC分类及其目标销量（或将每种机型占当期总销量的比例转化为目标销量）以整机生产计划的形式下发； 4.2.2负责提供最近一个整机分类周期内需求计划品种完成率及数量完成率指标； 4.3采购部 4.3.1负责依据整机产品ABC管理办法制订《零部件发交、仓储ABC分类及库存控制管理办法》；负责所有零部件库存当量的监督执行； 4.3.2 物资管理科负责每月1–2次对超最高库存当量情况报表；负责零部件的先进先出，保证老状态零部件的及时消化；负责零部件库存在低于最低库存当量时进行预警；负责对车间合格零部件的限额发料及对退库零部件的状态控制；负责执行库存当量接收零部件，及时提报库存信息和超库存信息反馈；协助清理库存C类及积压零部件； 4.3.3采购管理科负责依据整机产品ABC资源，对整机产品零部件进行ABC分类分解,并制定、修改、发布各零部件（物管科及供应商）库存当量明细，并进行动态管理；负责采购件按旬度计划入库的执行监督；负责超库存当量采购件入库审批；负责各项生产计划向供应商及时发布，对供应商日常管理及激励；负责牵头处理库存积压零部件；负责供应商库存当量的监督执行； 4.3.4 库存资金占压指标，采购管理科承担60％的责任、物资管理科承担40％的责任； 4.4 财务部 4.4.1负责物管科零部件资金占用指标的制定及考核； 4.5供应商 4.5.1负责严格执行零部件发交计划及临时发交计划；依据《ABC订单生产方式零部件库存当量建立及保障协议》执行供应商零部件及原材料储备；负责进行物资管理科仓库库存C类积压零部件清理； 4.5.2负责依据采购部下达的ABC机型零部件库存当量明细，建立零部件库存当量及指导零部件生产、运输； 4.5.3负责依据3日滚动生产计划，结合月度零部件发交系数、供货周期及采购部制定的零部件库存当量，按要求对零部件库存进行补充； 4.5.4负责对3日滚动计划接收后，对零部件组织保障情况进行书面信息反馈； 5.具体内容 5.具体内容 5.1零部件分类及仓储方式 5.1.1根据当期营销公司整机ABC分类、各机型零部件明细，汇总各机型装用的同品种零部件，对零部件实施差异化的A、B、C分类； 5.1.2零部件库存当量建立及仓储方式： A、Aˉ类零部件：物管科仓库按基本库存当量的1.5倍进行存储，不能超过最高库存当量；指导供应商按基本库存当量在供应商或中转库存放。 B类零部件：物管科仓库与供应商均