造纸集团公司对标管理实施办法.docVIP

XXXX造纸集团公司对标管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为加强XXXX造纸集团公司及控股企业对标管理工作，提升管理水平，增强核心竞争力，实现可持续发展，特制定本实施办法。 第二条 推行对标管理既有助于企业寻找经营差距、改进经营管理、提高经济效益，同时也为评价管理效果、考核其经营业绩提供参考依据。 第三条 对标管理的指导思想 以技术进步和优化体系为手段，以全员参与为基础，以节能降耗增效为目的，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现管理、技术和效益的全面提高。 第二章 对标管理原则及形式 第四条 对标管理的原则 （一）企业主体原则。对标管理立足企业自身实际和特点，通过对标管理提高企业的管理能力。 （二）先进性原则。标杆的选择、指标的确定要坚持高标准、严要求，既要结合浆纸企业实际，又要充分体现先进科学的要求。 （三）突出重点原则。浆纸企业要认真剖析存在的不足，找出存在的“瓶颈”和“短板”，通过与先进同业的对比找出重点，围绕节能降本增利为中心，提升管理和盈利能力。 （四）注重实效、循序渐进的原则。企业通过对标管理活动明确自身的优势、劣势，通过有效方法和步骤，不断缩小差距，以改进经营管理，提高经济效益。 第五条 对标形式 按照循序渐进的原则，浆纸企业首先开展内部对标、竞争性对标，随着对标工作的深入逐渐向行业功能性对标推进。 （一）内部对标。浆纸企业之间同类装置或相似功能的对标，以及同一装置历史最好水平指标的对标。 （二）竞争性对标。企业与经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业对标。 （三） 行业或功能对标。企业与处于同一行业但不处于同一个市场的企业间的对标。 第三章 组织管理 第六条 XXXX负责控股企业的对标管理工作，并根据具体情况确定适用范围，负责对标管理工作的评价及考核。 （一）根据公司发展战略，制定对标管理工作指导思想和基本原则，审核、督促企业上报指标数据，组织编制对标指标体系。 （二）组织开展指标执行情况的跟踪分析，加强过程控制管理，考核指标完成情况。 （三）组织开展对标调研和论证，开展企业间的对标管理经验交流活动。 第七条 企业要高度重视对标管理工作，明确对标管理归口部门，制定对标管理实施方案，加强过程控制与管理，细化措施、加强监管。 第八条 在对标管理活动开展过程中，企业要建立内部交流平台，对于成功的做法和好的经验，要利用总结、通报、简报等形式予以宣传、推广和固化，以持续提高企业管理水平。 第条 第十条 1