电气分场备品备件及材料的管理办法.docVIP

电 气 分 场 备品备件及材料的管理办法 为进一步深化企业管理活动，挖掘内部潜力节约材料费用、降低发供电成本，同时确保检修工作顺利进行，防止备品备件及材料无故地浪费和流失，争取做到该修必修、修必修好，维修工具得心应手，特制定我分场备品备件、材料及工具的管理办法。 一、总则 １、备品备件、材料及工具实行谁管理、谁负责的原则。备品备件、材料及工具的管理要落实到人，责任清楚，分场及班组的管理员要切实负起责任、切实做到管好、用好、以免不必要的浪费和流失，切实降低库存。在保证正常一般工作需要的情况下，要尽力尽量地压缩库存。 ２、备品备件、材料及工具的来往帐目要清楚、目的要明确、数量要精确。做到日清月结，季度要有消耗总结。对于大宗消耗必须进行认真分析、避免不必要的消耗。 二、分场材料员和班组兼职材料员的职责 １、分场材料员及班组的兼职材料员、负责分场及班组的备品备件、材料及工具的领、发、建帐等管理，要做到日清月结。 ２、分场材料员及班组的兼职材料员应熟悉掌握各种材料工具备品备件的性能、规格、型号及用途。分场材料员还应熟悉掌握各项的单价。 ３、分场材料员及班组的兼职材料员对领回的备品备件、材料及工具应分别建帐，规格、型号、数量、用途登记要准确。班组领料必须经班长和分场领导批准后由分场材料员发料，领料必须是本班组的材料计划，临时计划必须由分场主任同意后方可发料。 ４、分场材料员及班组的兼职材料员必须将自己所管物品摆放整齐、分类存放，分场仓库必须建卡挂牌、做到账、卡、物、标签，三对照四符合。 ５、对于钢材、木材、铁皮、电缆、电线、特殊灯具及其它试验设备仪器仪表、专用设备的领发必须经分场主任同意后方可领发，对于一些大宗消耗要分场领导集体研究后才能领发。 ６、各班组材料员要在每月17日前报出下月备品备件、材料工具计划由分场检修技术员统一分类汇总、审核、主任或主管主任签字后由分场材料员于每月20日前报生技科、供应科。分场材料员要及时催办落实到货情况，发现不能按时供货时，应及时反映，对于检修急需的材料计划必须于当日将材料计划交办于生技科、供应科。对于个别时候检修急需从厂部仓库借领的物品，应及时办理有关手续，以免当月发生的费用推迟到下月结算。 ７、分场材料员由各班组人员配合按时、按质、按量、按计划到厂部仓库领取备品备件、材料及工具等。 ８、分场材料员负责分场所保管的工具维护与管理工作。 三、备品备件、材料及工具（包括仪器、仪表、试验设备等专用设备）的管理。 １、各班组要提倡修旧利废、反对浪费、杜绝私拿乱用，各物品要尽其所用。 ２、班组在检修过程中对于不能再用需更换备件时，实行交旧领新、交一领一原则。更换下的废旧物资由分场材料员妥善保管，最后由分场统一上缴供应科。对于由于工作急需的要在事后及时将废件上交分场材料员处，同时分场材料员要及时催收，催收也不上交的将按新件价格从班组奖金中相应扣罚。 ３、对于耗材如电缆、电线、铁皮等，班组要实事求是、用多少就领多少、反对用少领多，避免不必要的消耗。用过剩余的材料要及时返还到分场材料员处。 ４、各班组不得私自到厂部仓库借领物品，均必须得到分场有关领导的同意后方可借领，否则分场不得开票、补票、后果自负。 ５、各班组或个人不得私自向生技科、供应科报材料、备品备件、试验仪器仪表购置计划，不得私自通知生技科、供应科改变已报计划上的规格、型号及数量。有必要时要征得分场同意后由分场通知生技科、供应科变更计划，发现一次违规者罚当班班组100元，并对采购后果自负。 ６、为保证正常维护工作的顺利进行，各班组的工具要齐备完好，要经常检查、注意维护、以使各种工具经常处于完好状态。对于正常工作中由于使用不当或故意破坏工具的，实行按价赔偿。对于正常工作中的正常消耗、班组要及时上报，由分场落实情况后，由分场及时补发或维修。对于各班组的工具、试验仪器仪表、试验设备专用设备，分场将按不定期抽查，发现一件（套）不完整或一台无法完全实现其功能的罚班组100元。并限期修复，推迟一天罚10元。如果发现有故意损坏的罚责任人50--500元。个人工具不完整的罚责任人50元。 ７、为兼顾正常工作和大修及一些突击性工作，各班组正常工作期间只保留一套完整的常用工具，如套筒扳手、梅花扳手、呆扳手等。大修期间或突击性工作、分场要按班组需求及时增加工具套数的配备，便于多方面工作的同时开展，工作结束后要将增配的工具及时交还分场由分场统一保管，对于不交还或故意损坏的要按价赔偿。一些班组不常用的专用工具由分场统一管理，班组使用时到分场领用，用后及时归还。 ８、由分场组织每季度最后一个月对分场仓库及班组材料工具、试验仪器仪表、台帐清查一次，查核账、卡、物是否相符，台帐或一项不符者罚责任人50元；做出季度消耗总结。每季度分场对于材料来往帐目清楚的、整齐的将给予50--200元的