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9.2 监理例会 项目监理例会参加单位和人员包括： 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理辅助人员； 承建单位项目经理、技术负责人及相关专业人员； 业主单位代表； 根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员。 例会议题 9.2 监理例会 项目监理例会的主要议题包括： 检查上次会议决议落实情况,检查未完事项,并分析其原因； 工程进展情况； 确定下一阶段进度目标,研究承建单位人力、设备投入情况和实现目标的措施； 工程的质量和技术有关的问题,并明确其主要改进措施； 分包单位的管理和协调问题； 工程变更涉及的主要问题； 工程款的核定及财务支付中的有关问题； 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； 其他事项。 9.2 监理例会 会议纪要是监理理会的重要输出,会议纪要的制定应按下列程序进行： 会议纪要应由指定的监理人员记录； 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要内容包括会议地点和时间、会议主持人、出席者姓名、单位、职务、会议内容和决议事项(包括负责落实单位、负责人和时限要求)、其他事项。 会议纪要的内容应真实,简明扼要； 会议纪要经总监理工程师签认； 会议纪要应发放到相关各方,并有签收手续。 会议纪要中的议定事项,相关各方应在规定的时限内落实。 9.3 专题会议 专题会议也是监理机构重要的项目协调手段,专题会议的要点说明如下： 专题会议是为解决信息工程项目建设中专门的问题而召开的会议； 专题会议由总监理工程师或经总监理工程师授权由指定的监理工程师主持； 专题会议应认真做好会前准备； 专题会议应认真做好会议记录,并整理会议纪要,由总监理工程师签认,发往相关各方。 9.4 监理工作汇报 监理月报的主要内容应包括： 工程大事记； 工程进度； 资金到位和使用情况； 质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等； 合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约处理等； 现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函等； 监理工作：包括监理组织结构图、资源投入、重要监理活动、项目计划审查、计划资料的发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项； 施工人员情况：包括投入的设备、组织管理及其中存在的问题； 工程款支付情况。 9.4 监理工作汇报 不定期监理工作报告的内容包括： 关于工程优化设计、工程变更的建议； 投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议； 工程进度预测分析报告。 谢 谢 ！ * 7.1合同管理的监理工作内容 合同管理的工作内容包括： 拟订信息工程的合同管理制度,其中应包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； 协助业主单位拟订信息工程合同的各类条款,参与业主单位和承建单位的谈判活动； 及时分析合同的执行情况,并进行跟踪管理； 协调业主单位与承建单位的有关索赔及合同纠纷事宜。 7.1合同管理的监理工作内容 工程招标阶段合同管理的主要监理工作内容包括： 监理机构应参与承建合同的签订过程,在承建合同中应明确要求承建单位接受监理机构的监理； 监理机构应建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任； 监理机构应建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求,并依此作为工程阶段性付款的依据； 合同中可规定工程变更处理、违约处理、索赔处理等程序。 7.1合同管理的监理工作内容 工程设计阶段合同管理的主要监理工作内容包括： 监理机构应及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请,协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性； 监理机构应及时对合同的变更结果做工程备忘录。 7.1合同管理的监理工作内容 工程实施阶段合同管理的主要监理工作内容包括： 监理机构应监督合同执行情况,定期向业主单位、承建单位提交监理报告； 监理机构宜按照既定程序处理工程变更； 监理机构应及时协调合同纠纷及违约处理,公正地调查分析,提出监理意见。 7.1合同管理的监理工作内容 工程验收阶段合同管理的主要监理工作内容包括： 监理机构应及时向业主单位、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况,提出监理意见； 监理机构宜协助业主单位与承建单位签署其他补充协议。 7.2工程变更管理 工程变更的监理要点 业主单位或承建单位提出的工程变更,应编制变更文件,提交总监理工程师,由总监理工程师组织审核,并由三方在工程变更单上予以签认； 监理机构应了解工程变更的实际情况,收集相关资料或信息； 监理机构应根据实际情况,参考变更文件及其它有关资料,按照承建合同的有关条款,对工程变更的范围、内容、实施难度以及变更的投资和工期做出评估,签发监理通知单,并报业主单位、承建单位； 监理机构应对工程变更过程及结果做工程备忘录,监理机构应要