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医院院前急救管理方案 院前急救车的管理 院前急救车的管理 院前急救车的管理 一、救护车管理 1.车辆管理：急救车执行包干责任制，即每部车固定1名司机负责管理(包括车辆的行驶、燃料的补充、清洁和保养)， 指定一名责任心强的司机担任组长，负责每日检查各救护车的性能状况，使救护车始终处于最佳功能状态，以保 证行车安全。每日检查完毕后向科主任和护士长报告车辆状 况。救护车停放于专用停车格，设专门车道，以保障每次出诊时能顺利出车，保证出车速度。 2.救护车消毒：救护车是一个特殊的抢救场所，救护车上的所有抢救仪器设备，不仅要保持各项性能完好，还应该维持它们的清洁状态，严格按照贵重仪器设备的三级保养制度对各器械物品进行擦拭、消毒、浸泡、保养；出车回院后及时清除车上的垃圾，以保持车内整齐清洁，并 及时进行空气消毒。 二、救护车内物品 1.急救设备的配备 ①急救仪器：多功能监护仪、除颤仪、 呼吸机、吸引器、起搏器、静脉输液泵、注射泵、电子血压器、简易呼吸囊、担架、颈托、夹板、胸带、气管切开包、气管插管全套用具、氧气瓶、急救盒、氧气袋、快速手消毒剂、各种型号的输液管、留置针、注射器、输血管、采血器、一次性给氧 管、吸痰管、输液护贴等。 ②急救药品：晶体、胶体液，心、脑、呼吸系统等专科 急救药品，中毒、创伤、心肺复苏等药品，保持种类、数量齐全不过期。 2.救护车内物品管理 救护车上所有抢救物品、仪器、药品 做好四定，明确分类并贴上醒目标签，各仪器设备性能完好，善于利用救护车内有效空间有序摆放；备齐各科急救药品，无混放，无过期，做到班班清点、补充、检查、整理；出车人员回院后及时补充物资，班班交接，清点无误方可下班，保证急救物品 100％完好率；使用过的仪器设备均进行终末消毒处理。每周展会后由出诊护士对各种消毒包、出诊箱、急救盒、氧气瓶 (袋)和抢救仪器设备进行检查并按消毒隔离制度消毒备用，有签字存档。每部救护车指定一名护士负责每月检查车内仪器、物品、药品的性能、功能状态、有无过期并有记录，行包干责任制。每天晨会交接班结束后护士长随机抽查救护车，并对护士进行抢救仪器的使用及掌握情况进行随机考核，提问各种疾病的院前急救知识。 医院院前急救管理方案 院前急救车的管理 医院院前急救工作方案为了加强青岛经济技术开发区第一人民医院院前急救 管理，充分利用现有的医疗急救资源，实现开发区“120”指挥 中心统一指挥调度功能，提高医疗应急救治能力，做到及时、 有效地抢救急、危、重伤病员，建立一个适应社会发展需要， 体系完善的院前急救网络，保障人民群众身体健康和生命安 全，根据本区实际，制定本方案。 一、组织领导 成立青岛经济技术开发区第一人民医院院前急救领导 小组（名单附后），负责青岛经济技术开发区第一人民医院 重大伤亡事故院前急救的组织指挥协调与急救组织的管理。 二、急救指挥网络系统及通讯系统 1、青岛经济技术开发区“120”指挥中心，负责本辖区内 “120”呼救的受理，指挥协调重大意外伤害、突发事件的伤病 员救护工作，负责全区院前急救的指挥和急救车辆调度，全 区有关的医疗单位必须接受“120”指挥中心的协调指挥。 2、青岛经济技术开发区“120”指挥中心急救电话要与医 院急诊科的急诊直拨电话和救护车无线通讯系统形成救援 网络，并与“110”实行信息互通和反馈，切实提高信息传递、 现场急救和急救转运等综合反应能力。 三、急救指挥调度原则 1、院前急救医疗工作，应按照病家意愿、就近就急、 专业对应、重大事件统一调度的原则转送病人。以缩小急救 辐射半径，提高急救反应能力为目标，以方便、快捷、安全、有效、系统地救护伤员为目的，合理利用现代有急救资源， 更好地服务于伤员。 2、青岛经济技术开发区“120”指挥中心是青岛经济技术 开发区第一人民医院院前急救的指挥中心，承担重大伤亡事 故现场指挥协调、急诊抢救时间和空间盲区的院前急救，划 区内的院前急救。 3、青岛经济技术开发区第一人民医院院前急救“呼救” 运转流程：区“120”指挥中心拨打电话医院急救中心调度室 调度区医院救护车出发救护车到达现场进行现场急救 （有困难反馈到区“120”指挥中心增派第二辆救护车和第二 批医护人员）将第一批伤员运送抵达医院进行抢救。 四、青岛经济技术开发区第一人民医院院前急救的要求 1、急诊科院前急救工作单元必须接受区“120”指挥中心 指挥调度； 2、区医院必须做到救护车和急救人员24 小时待命，随 时出发，任何单位和个人不得擅自动用一线救护车执行非急 救任务。 3、接到指挥调度救护有困难，应说明情况，由区“120” 指挥中心指挥协调。 4、急诊救护人员及救护车必须在5 分钟内出诊； 5、医院要加强急诊科的建设，并达到医院急诊科建设 标准要求。急诊科严格执行首诊负责制和24