五常法在消毒供应中心管理的应用.docVIP

精品论文 参考文献 五常法在消毒供应中心管理的应用 卢金凤 （佛山市一医院消毒供应中心 528000） 【关键词】五常法 中心管理 发现问题 无菌物品 先入先出 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2013）30-0383-01 随着医学的迅速发展与医疗质量的不断提高，要求消毒供应中心向科学化、现代化、规范化方向发展。“五常法”被引进国内,用来改善工作环境,提高工作效率，目前，“五常法”也相继被应用于医疗护理工作,渗透到医院的质量管理、服务品质、安全效率、人员素质等各个层面[1]。我院消毒供应室为了更好的为临床一线服务，提升管理力度和管理效率，我院将五常法应用于消毒供应中心管理中取得满意效果，现介绍方法如下： 1、组织培训，推行管理 首先护士长组织消毒供应中心全体工作人员培训五常法基本知识，各项执行规范和事例，让其掌握五常法知识，树立五常法理念。并将其融入到日常行为之中，然后成立各个工作区域的质控小组，由护士长与质控人员制定各区执行标准和指引，并将工作人员按工作区域进行编组质控小组，负责落实本区内每天五常法的执行及质量控制要求，发现问题及时分析原因并解决，每月月底进行一次评估，持续不断改进，以确保指引的可靠性、实用性[2]。 2、五常法实施 2.1 常组织 确定工作场所物品的种类，将必须物品保留，严格按消毒隔离标准放置到合适的位置，将不要的物品合理处理。资料、文件等按类别集中放置，每天要用的物品 如化学指示卡、纱块、棉球等放在包装台台面并定点、定量、分类放置，过去一年都没使用过的物品，将其丢弃或转让或放回仓库，已坏的器械设备及时报废，对一次性用品及器械、敷料及时根据临床实际用量调整数量，以实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合[3]。 2.2 常整顿 确定各类物品的基数，将物品放置于透明的柜，开放式的架或台面上固定位置，并加上明显的标识，规定物品取用还位，先入先出，定期补充基数。在无菌物品存放间，规定每天都要检查无菌物品放置是否齐，品种是否齐全，数目是否正确，各种物品是否过期等。 物品的发放严格遵循从右到左、从上到下的顺序，每个物架篮框均有标识卡，标识无菌物品的名称和基数[4]。每天物品发放完毕后，按当天的发放情况补充物品基数，包装区每天上下午工作完毕后补充台面物品基数，运输车等定位放置。 2.3 常清洁 制定卫生清洁制度，每天检查，督促清洁员的卫生清扫工作，尤其注意隐蔽的地方，制定仪器设备的清洁、保养制度，责任到人，去污区分类台，运输车等，固定班次人员进行清洁消毒，污染严重时随时清洁消毒，正确处理各种废物，生活垃圾与医疗垃圾严格分开放置。 2.4 常规范 实行视觉管理，使用透明玻璃门柜开放式储物架存放物品，标识明确，无菌包的名称及有效日期等规定显眼位置标识，仪器设备的操作指示及安全警示语张贴于操作区域的显眼处，不同工作区域的地面及工作人员着装，采用不同颜色以示区别，各区之间物流、人流强制性单向流动、物流从污到洁，气流从洁到污，严禁交叉逆行[5]。 2.5 常自律 人人坚持，慎独坚，每天执行五常法，当天的工作当天完成，养成良好习惯，保持良好精神状态，遵守职业操守和操作规程，所有物品做到物必有名、物必有家、取用还位，每天对自己当班的工作进行回顾总结，通过不断学习和对照检查，人人找差距，从而形成互帮互学，遵章守规，乐于奉献的自律氛围。同时加强科室之间的沟通联络，每月下科室征求意见，派发满意度调查表，以督促和检查本科室的工作执行情，真正做到为临床第一线服务。 3、体会 3.1 转变观念，激发主人翁态度 实行五常法后，管理不再是护士长一个人的责任，而是全员参与工作人员，既是决策者，也是管理者，这就充分调动了工作人员的积极性和主动性，激发了主人翁态度，人人都关注自己的工作和工作环境，自觉发现问题，共同分析解决，不断改进， 3.2 改善工作环境 运用五常法进行环境管理后，工作场所 整洁、干净，安全警示语指引清晰，消除了安全隐患，良好的工作环境有利于工作人员保持心情舒畅，自觉遵守工作规程，安心工作，从而创造良好的工作氛围， 3.3 提高工作质量和工作效率 各类物品各自有位、分类摆放、标识清楚，使得操作时一目了然，取用还位方便，提高了工作效率，同时良好得工作的氛围、舒畅的心情等都有助于工作效率的提高 3.4 消除不必要的浪费 根据物品使用频率确定物品