人本管理巧妙运用在图书馆管理中的作用分析.docVIP

精品论文 参考文献 人本管理巧妙运用在图书馆管理中的作用分析 山东省济南幼儿师范高等专科学校图书馆　250307 　　摘　要：图书馆主要负责收集、整理、存储、传播文献资料以及图书，是一个专门为读者服务的机构。任何与学术有关的活动与科研探究都离不开图书馆，由此可见图书馆的重要性。在当前社会经济飞速发展的新形势下，“以人为本”的理念深入人心，渗透到了各行各业。为保证图书馆作用的充分发挥，必须实行人本管理的模式。本文通过分析人本管理在图书馆管理中的必要性，提出了在高校图书馆管理中实施人本管理的途径，具有一定的参考价值。 　　关键词：人本管理　图书馆管理　作用分析 　　营造以人为本的环境是人本管理的核心理念。以人为本，就是把人当成重点，信任人，尊重人，理解人，从而营造成一种和谐共处的人气氛围。而图书馆人本管理则是指通过研???馆员行为举止与心理活动，对其进行有效的激励，使其产生自主自觉改善图书馆工作环境、营造和谐工作氛围的行为。采用这种非强制性的方式对馆员进行针对性的教育与培训，给予其真挚的情感以及充分的信任，能够调动其积极性与创造性，促进其综合素质的发展，进而达成图书馆工作的全面提升。人本管理是图书馆管理的必然选择，以人为中心进行管理资源的配置能够充分调动人力资源，形成良好的图书馆人气环境，实现图书馆管理的整体目标。 　　一、人本管理在图书馆管理中的必要性 　　1.能够提高图书馆管理员的主人翁意识 　　舆论导向、体制导向以及作风导向等功能的发挥是人本管理理念落实的体现。舆论导向的发挥能够使图书馆管理员树立主人翁意识，增强其归属感和责任感；体制导向则为各级人员参与管理提供了条件；作风导向能够密切联系群众，对建立服务型的管理机构具有深远意义。 　　2.为人才优势的发挥提供了制度保证 　　人本管理理念移植于图书馆管理实践中有利于开发员工潜力，调动员工的工作积极性，为全面开发人力资源战略奠定坚实基础。在实际的操作过程中，图书馆管理人员可通过采取一些措施提高人才的综合能力，加强对员工综合素质的培养，使之符合图书馆服务的需求。另外，还可采取组织策略、领导策略、公共关系策略等战略思想，真正实现为读者服务。 　　3.能够培养图书馆员工的协作能力 　　图书馆作为一个综合性的系统，人员复杂，来来往往的人员具有不同的社会地位、知识水平以及对事物的认知能力。因此，营造一个和谐轻松的阅读氛围是图书馆管理员的首要任务。图书馆管理员应当确保员工与读者之间、读者与读者之间处于一个和谐共处的状态，以保证图书馆每个个体之间的精神与物质需求得到最大满足，从而确保图书馆各项工作的顺利进行。 　　二、在高校图书馆管理中实施人本管理的途径 　　1.打破传统图书馆管理模式，落实“以人为本”理念。图书馆作为一个为读者提供阅读场所的平台，其本质是“以人为本”。因此，图书馆在管理实践中应当多了解读者的多元化需求，在实践操作中不断完善工作方案，表现出对读者的耐心与亲和力，体现人文关怀，与读者成为书友，使读者获得暖心的服务。让读者参与管理，一方面要强调爱心与平等，为读者提供一流式服务；另一方面要鼓励读者主动参与，欢迎读者监督管理员的工作。此外，应定期举办读者论坛，读者可向图书馆及图书馆管理员提出意见或建议，图书馆管理员应当虚心接受，从而有利于提升图书馆工作效率。图书馆管理员应当及时了解并预测读者的需要与倾向，在第一时间为其提供满意的服务。总之，一切制度都应贯彻“以人为本”的理念，实现图书馆服务由“以管理为中心”向“以读者为中心”的转变。 　　2.发挥人才优势，促进人力资源开发。在市场经济飞速发展的大背景下，各行各业激烈的竞争归根到底都是人才的竞争。图书馆也不例外。图书馆的重要任务就是发现人才、重视人才、科学分配人才。在图书馆管理过程中，人才的利用和采纳显得尤为重要，人才的合理投放和安排能够充分发掘人才的潜力，使其发挥出自己的优势。图书馆作为一个收集资料与文件的机构，理应紧跟信息社会的步伐，不断与时俱进，不断发展扩张，可通过开展培训等活动提升管理员的综合素质，培养其成为复合型人才。另外，良好的工作环境与氛围也是至关重要的一部分。图书馆应当建立继续教育培训制度，鼓励员工在业余时间进行学习，提高其创新能力。 　　3.激发员工潜能，完善激励机制。“激励”作为管理学领域的概念，在各行各业都十分适用。我们每一个人都希望得到环境与群体的认可，通过一定的激励能够充分发掘自身潜能，充分调动人的积极性与创造性，进而产生良好效应，实现组织的整体效益。图书馆管理员在采取激励机制时应当科学分析，在应对不同的人事时采用不同的激励机制，比如教育激励、行政激励以及情感激励等。作为图书馆管理员，也应当注重自身综合素质的提升以及自我价值的实现。在图书馆管理过程中，可以采取聘任制并制定考核制度，坚持公平竞争、人人平等、实事