精密模具电子企业战略管理咨询报告.pptVIP

中国模具行业发展趋势 中国模具行业发展趋势——六大重点技术领域 小结：尽管模具行业发展前景广阔，但是由于模具产品个性化、难于批量化生产等特点使得精密模具企业难于做大。宏明双新模具是其构成电子零组件生产的技术竞争力的核心要素。 全球市场需求：全球电子零组件市场需求持续增长 全球手机零组件市场需求：全球手机销售量的持续增长将带动手机零组件产品销量增加，然而，手机行业集中度的进一步提高将使得零组件生产商进一步失去与其讨价还价能力 国内市场需求：通讯、计算机及消费类电子等3C产业近几年的飞速发展是电子零组件的发展关键因素 行业发展趋势：整体发展趋势良好，市场前景广阔 小结：由于缺乏相应的模具自主研发能力，中国零组件行业还处于初级发展阶段，相比之下宏明双新因模具而具有一定的优势 宏明双新基本情况 宏明双新发展战略演化阶段 企业文化分析：宏明双新已经形成了一些优秀的文化传统，但是还不系统，且企业形象需提升和员工行为需规范 人力资源分析 产品结构分析 研发能力分析 生产能力分析 营销能力分析 财务资源分析 小结 主要客户情况——摩托罗拉 主要客户情况——比亚迪 主要竞争对手情况——富士康 主要竞争对手情况——斯比泰 主要竞争对手情况——及成企业股份有限公司 主要竞争对手情况——正葳精密 小结 SWOT分析 宏明双新战略定位 宏明双新愿景 宏明双新使命 宏明双新整体战略两种选择 宏明双新聚焦战略 宏明双新多元化战略 宏明双新业务组合战略 宏明双新战略目标体系 宏明双新业务成长阶梯 宏明双新战略实施总体结构 宏明双新战略实施路径规划 宏明双新战略对策 宏明双新组织战略 宏明双新人力资源战略 宏明双新创新战略 宏明双新信息化战略 宏明双新1-2年战略规划 宏明双新3-5年战略规划 第一章：战略分析 　　第二章：战略定位 第三章：战略实施 第三章：战略实施 3.1 战略实施总体结构 3.2 战略实施路径规划 3.3 战略实施职能保障 3.4 战略实施职能规划 目 录 第一章：战略分析 　　第二章：战略定位 第三章：战略实施 第三章：战略实施 3.1 战略实施总体结构 3.2 战略实施路径规划 3.3 战略实施职能保障 3.4 战略实施职能规划 目 录 基于现有的资源、优势及核心业务，构建营销网络、优化流程、完善服务、强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合 宏明双新企业文化战略 研发能力影响因素 研发费用投入情况 创新文化氛围的形成 创新人才的培养 前沿信息技术的应用 创新机制的建立 核心技术人才的引进 营销能力分析 企业所经营的产品 数量及结构单一，未能有效分散市场风险，导致企业抵御市场风险能力较低，企业赢利随市场波动剧烈； 手机市场集中度较高，加上客户结构不合理，公司讨价还价能力较弱； 手机价格受市场波动加大，造成零组件的价格 弹性大。 由于客户主要集中于摩托罗拉及比亚迪，因而较少对产品进行促销； 对利用电子商务进行促销缺乏应有的重视 PRODUCT 产品 PRICE 价格 PLACE 渠道 PROMOTION 促销 没有建立有效营销渠道，目前仅在北京、 上海、天津及深圳建立了围绕主要客户摩 托罗拉及比亚迪四个以服务为主的办事处 主要资源 关键问题 企业文化 形成宏明双新独特的文化理念体系 企业形象 规范宏明双新企业内外部及员工形象 人力资源 优化人力资源结构，吸收更多高素质人员 研发能力 提升宏明双新零组件自主创新能力水平 生产能力 加大零组件生产人力、财力及设备的投入 营销能力 扩大营销渠道、丰富营销手段、优化客户结构 第一章：战略分析 　　第二章：战略定位 第三章：战略实施 第一章：战略分析 1.1 产业发展分析 精密模具行业分析 精密3C零组件行业分析 1.2 内部资源分析 1.3 主要客户及竞争对手分析 1.4 企业SWOT分析 目 录 2006年全年销售额比2005年上升了22%，达到创纪录的429亿美元； 根据国际会计标准，本年度持续性业务的利润合每股1.30美元； 数字娱乐设备发货量创里程碑式纪录； 对公共安全领域客户的销售额创纪录； 正现金流约为35亿美元。 手机：2006年摩托罗拉的全年出货量为2.17亿台，全球手机市场占有率为22.2%，是全球第二大手机制造商； 宽带通信：摩托罗拉在全球部署大约3000万数字机顶盒，在全球交付超过1600万有线调 制解调器，在全球部署超过2050部数字 数据转发器。 摩托罗拉 继1999年摩托罗拉通讯