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走进安联
本培训资料仅供营销员渠道内部培训使用,严禁他用 * 走进中德安联 组长:阿依加玛丽 组员:毛燕 卓嘎 * 案例提纲 1、安联及中德安联简介 2、中德安联人寿保险公司的新员工培训 3、中德安联人寿保险公司的普通员工发展之旅 4、中德安联人寿保险公司的感悟 * 财产/责任险业务: 全球第1 寿险/健康险业务: 全球第5 援助服务: 全球第1 资产管理: 全球第1 基金公司: 全球第1 营业收入: 全球第20位,保险业第1 股票市值: 全球保险业第1 安联:世界500强第20名 为大部分好莱坞和宝莱坞电影提供保险服务 为世界最大的人工岛屿构筑基石 为新设计师提供产品的市场价值评估 承保了世界上第一列全程无人驾驶高速列车 F1全球合作伙伴 在意大利和法国酿造高质葡萄酒 今日安联:全球金融业的领导者 * 安联在中国 * 安联在中国 今天,中国是安联集团最重要的战略发展国家之一 安联在中国的历史可追溯到1910年,当时安联 已在中国的主要港口城市,如上海,开办保险业务。 现在,安联集团在华已经拥有包括寿险、财产 险、基金管理在内的金融核心业务,全面致力于在中 国金融市场上的发展。 寿险 财产险 基金管理 旅游救援 业务 范围 * 安联集团和中国中信信托责任有限公司 国际风险管理经验和本土金融领域技术的深度结合 目前中德安联的注册资本为人民币20亿元 股东双方 中德安联于1999年成立于上海,是首家进入中国的欧洲寿险合资公司。 公司以度身定造的保险方案、专业的培训系统和诚信的服务态度享誉市场。 中德安联 中德安联人寿概况 * 2009年,中德安联人寿保险有限公司荣获2008年中国金融企业慈善榜 “保险业突出贡献奖”。 * (2009年) 中德安联荣获中国经营报社《职场》 颁发的 “50佳第一工作场所” 中德安联获选“最佳人力资源典范企业”和“最佳企业培训典范” 中德安联荣获《21世纪经济报道》金贝奖年度金融理财“最佳服务团队” Who are we looking for? 良好的学术成绩 有潜在的领导力 结果导向的 企业家导向 培养关系型 以客户为中心的 创新能力驱动改变能力 * Proram objective: 选择和培养有才华的毕业生在3年的时间里成为关键岗位持有人或未来领导人. Development “Journey” * * Learning Roadmap Development Tool CDC Career Development Conference: A comprehensive talent development tool of AZCL to assess and develop people. Includes: Career interest discussion Individual assessment Calibration meeting Feedback and follow up * * CDC 其他学习工具 内部培训 高级教练 工作中学习 经历分享 岗位轮换 绩效(SMART) * * 中德安联的普通员工发展之旅 普通员工是企业战略执行的大军,是企业的宝贵资源,他们的能力高低,决定了企业战略的执行能力,让培训之光普照“芸芸众生”。 企业里普通员工与管理人员的比例为70%:30%。在员工培训和发展投入比例上,大部分企业的做法是将70%的人力和财力投入到管理人员的发展上,特别是对高潜力的领导人发展的投入。 那么占人员总数70%的普通员工——“芸芸众生” 该如何在剩余的30%的资源情况下发展呢? * 一、导入“70-20-10”--混合式培养理念 导入“70-20-10”混合式培养法的优点:避免形成“员工发展就是培训”的误区;人力资源花在普通员工培训上的开销也可以更加有针对性地投入 事实证明,企业用仅仅30%的资源,是可以做好70%的普通员工发展的 * 二、实施员工自我职业--发展规划IDP IDP(Individual Development Plan),即员工自我职业生涯规划 具体的做法是:设计出一套IDP,结合公司的胜任力模型和能力提升模型,帮助员工寻找自我发展的缺陷(Gap),然后结合企业现有的“70-20-10”培养资源,选择合适的自我发展方式 IDP的制订是员工和直接主管一起来完成的,要求以一对一的面谈来完成,人力资源学习和发展部门负责监督和提供咨询服务 IDP通常是年初制定,与员工的绩效管理系统一,实施周期为一年 * 三、建立有效的通用技能 在实施这些培训时,应用了网上学习和课堂培训两
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