如何提升个人执行力weilai.ppt

执行力的概念 执行,把目标变结果的行动! 执行力,把目标变结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 执行力的价值 任何组织的发展都离不开执行力 （一）执行力是组织内在的必然要求; （二）执行力是组织内的各级管理人员的必备素质; （三）执行力是组织成功执行上级决策的关键。 执行力案例：小张和小李同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是不久后小张青云直上，而小李却原地踏步。小李到老板那儿发牢骚。老板耐心地听完他的抱怨，说道： “小李麻烦您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 小李从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。小李赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价格是多少？”小李第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”? 小张很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向小李，说：“现在你知道为什么小张的薪水比你高了吧？” 细节案例：给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。 四、强化责任意识 ★个体的责任意识是推动执行力的内驱力 ★高度的责任心责任感是提高执行力的基础 ★管理者要将责任意识的强化渗透到工作的方方面面： ★对上级负责 对自己负责 对下属负责 对工作负责 ★通过加强责任意识，将责任感内化为贯彻上级指令、协调组织日常工作，推动组织不断创新发展的不竭动力 如何用人，案例： 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 有效沟通，案例： 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。 五、执行的工具 亚洲首富李嘉诚——请给我选择题，不要给我问答题 思考： 您认为作为一个组织的管理者，应从哪些方面提升组织的执行力？ 答案： 提升组织执行力的步骤： 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的佼佼者。 采取“派单制”和“切香肠”的方法，将目标分解成每个人的任务 ，年度目标分解到月，每月分解到周，每周分解到天。 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任 上司对下属的期望 “回报”强调的是双向的、自动的沟通和反馈。 当你提出困难时，请你提出三个解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好！ 增加紧迫感 建立指导团队 科学的愿景 沟通 授权行动 短期胜利 不要放松 保持创新 * 管理理论