如何打造一流团队-精华.pptx

集团总经理 勾爱民 集团中层管理干部培训课程 导语 手把手教你打造一流团队 带团队=搭班子+定战略+带队伍+完善制度+引导团队文化 最简单高效的管理法则：让身边的人帮你解决80%的问题！ 作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作可以让团队帮你解决。 部门领导要做的就是提升团队的整体战斗力！ 导语 手把手教你打造一流团队 制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。 沟通是连接团队每名成员的桥梁。 制度 沟通 领导力 领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。 前言 如何成为一名优秀的管理者 做企业管理就是三件事： 搭班子、定战略、带队伍。 柳传志 前言 如何成为一名优秀的管理者 企业管理者的主要任务是发现人才、培养人才、整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是带队伍的本质。 带队伍的本质 前言 如何成为一名优秀的管理者 核心问题是管理者带队伍的能力——带队伍是管理之道： 实践证明： 只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受住严峻考验。 前言 如何成为一名优秀的管理者 管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。 团队的强大能量是带出来的，能胜任艰巨任务的团队也是带出来的。 人人 敬业 平等 意识 能量巨大 的团队 宽广的 职业胸怀 第一章 领导力的建立 第二章 没有任何借口的执行力 第三章 团队内部的高效沟通 第四章 激励你的员工 第一章 领导力的建立 领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。 第一章 领导力的建立 领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。 不合格的领导力 一般领导力 优秀领导力 卓越领导力 让团队一盘散沙 打造常胜战队 打造一般战斗力的团队 打造无敌的航空母舰 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。 ——马云 第一章 领导力的建立 紧握管理的基石——信念 信念是一种伟大的力量。 1 以信念为先导，适用于每个人， 包括企业的管理者。 2 第一章 领导力的建立 案例：《最后一片树叶》 第一章 领导力的建立 紧握管理的基石——信念 信念是一种伟大的力量。 1 以信念为先导，适用于每个人， 包括企业的管理者。 2 一个伟大的管理者，必然有 坚毅如山的信念力！ 3 第一章 领导力的建立 案例分享：集团在怀来项目的投资案例 第一章 领导力的建立 三项定位决定领导层级 管理学大师斯蒂芬•P•罗宾斯把管理者分为三大类十种角色，这是对管理者最为准确的定位： 管理者 第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。 第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。 第三类：制定决策的战略决策者，对外谈判者，混乱处理者，资源分配者。 第一章 领导力的建立 一、领头人、领导者、联络者 管理者是团队的核心，是指引团队走向和发展的风向标。 1 领头人 起榜样作用。 让下属想干。 让下属会干。 2 领导者 促进团队上下沟通的联络者。 3 联络者 培训的主题 第一章 领导力的建立 二、监控者、传播者、发言者 第一章 领导力的建立 三、战略制定者、对外谈判者、混乱处理者、资源分配者 01 战略制定者 战略决策是衡量企业最高管理者能力的核心标准。 02 对外谈判者 对外谈判是企业高层管理者综合能力的体现。 03 混乱处理者 常规事务按制度处理，混乱事务必须由领导出面来处理。 04 资源分配者 需要对企业的资源进行有效的分配。 第一章 领导力的建立 活到老，学到老 学习型领导必须具备的四个素质： 不断改变既有思维模式 自我提高，锐意进取，能够带动团队革新 第一章 领导力的建立 模式创新的代表： 淘宝“无人商店” 京东线下实体店“京选空间” 第一章 领导力的建立 活到老，学到老 学习型领导必须具备的四个素质： 要有持之以恒的精神，给下属做出榜样，这样的领导才能受到下属的敬重和爱戴。 创造共同愿景 营造团队学习氛围 不断改变既有思维模式 自我提高，锐意进取，能够带动团队革新 第一章 领导力的建立 抛弃糟粕习惯 第一章 领导力的建立 用广角镜看世界 作为公司的领导者，要养成系统思考的习惯，用广角镜去看世界，必须时刻提醒自己做到下面三点： 防止分割思考，注重整体思考 第一章 领导力的建立 10条大型生产线、100个岗位、每个岗位的可靠性高达99% 整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。 100个99%连乘，得到的结果约为36% 第一章 领导力的建立 用广角镜看世界 作为公司的领导者，要养成系统思考的习惯，用广角镜去看世界，必须时刻提醒自己做到下面三点： 防止分割思考，注重整体思考 防止表面思考，注意本质思考 第一章 领导力的建立 第一章 领导力的建立 用广角镜看世界 作为公司的领导者，要养成系统思考的习惯，用广角镜去看世界，必须时刻提醒自己做到下面三点