第七章物流现场管理.docVIP

第六章 施工企业现场物流管理 施工现场是施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。现场物流管理，属于生产领域中物资消耗过程的管理。与企业其他技术经济管理有密切的关系，是施工企业物资管理的出发点和落脚点，也是施工企业基础管理工作之一。 根据施工特点，科学地管理好材料，对保证施工生产的顺利进行、降低工程成本、加速资金周转都具有十分重要的意义，所以现场物流管理是全部物流管理工作中的一个极其重要的环节。 施工企业现场物流管理首先要做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件，为材料进场作好准备工作；其次要做好施工过程中的现场物流管理，严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发。最后要做好工程的收尾工作，准确核算。 第一节 施工企业现场物流管理的过程 施工企业现场物流管理可划分为三个阶段：施工前的准备工作、施工过程中物流管理、施工收尾阶段组织与管理及工程竣工用料分析。 一、施工前的准备工作 这是现场材料管理的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。 1．掌握全面情况 物资管理人员在施工前应掌握下列情况： (1)现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结构情况，建筑面积和工作量； (2)设计要求，施工方案、方法； (3)承建方式、供料方式和供料范围； (4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况； (5)地方材料资源情况及就地取材条件； (6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料情况； (7)构件的需要及加工情况； (8)临时设施搭建及用料情况； (9)施工机械使用情况； (10)施工生产中采用的技术节约措施。 2．搞好材料的平面布置 根据上述情况，在施工平面图设计的基础上作好材料的平面布置。 现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜，把需要和可能结合起来。具体规划时，应做到以下几点： (1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。 (2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。 (3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工操作要求。 (4)堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实。 (5)现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水措施。 (6)现场临时仓库的设置要注意交通便利、装卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮、防雨、防水和管理的要求，要有防火设施。 (7)现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料场所，一般选在现场边缘处为宜。 二、施工过程中的物流管理 施工过程中的物流管理是现场物流管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业物流管理水平和实现文明施工的重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏，进度的快慢，质量的优劣，成本的节超，劳动生产率的高低等一系列问题，是施工生产中的一个极其重要的环节。要做好施工过程中的现场物流管理，必须注意以下几个工作环节： (1)建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。 (2)掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。 (3)进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。 (4)认真执行材料、构件的验收、发放和退料回收制度，建立健全原始记录和各种台账，按月进行盘点，搞好业务核算。 （5）认真执行限额领料制度，了解班组用料情况，加强检查，定期考核，努力降低消耗。 三、工程收尾和施工转移阶段的现场物流管理 工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场物流管理的最后阶段。搞好这一阶段的物流管理，有利于施工力量迅速向新的工地转移。这一阶段的物流管理，应做好以下各项工作： (1)检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完、料尽、场地清创造条件。 (2)不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。 (3)对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。 (4)对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。 (5)做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。 第二节 现场物流管理的内容 一、材料的验收和保管 1．材料验收 现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，要拒收