精益TPM培训.ppt

TPM全员自主维护 ; 在影响生产兑现率的各项因素中，设备故障占有很大比重。显而易见，设备的正常运转是确保生产正常运行的重要条件。只有全员参与保养和维护设备，大力开展预防性维修，才能预防和减少设备故障的发生，保障设备正常运转—TPM全员自主维护推进势在必行。 ;; 设备我操作，维修你负责； 只要稼动率，不要可动率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作；;“设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良”;;目标：建立追求生产体系极限效率化的企业素质;自主保全;（1）初期清扫;明确困难部位 （把握发生源）;自己确定自己遵守;（4）总点检; ● 点检表的完善 ● 作业的标准化 ● 失败事例的总结和运用;小结：自主保全活动中人与设备的相互作用;1、初期清扫;五个为什么方法The Five Why Method;;改善; TPM全员自主??护的推广我们通过二个方面展开：一方面，提高设备操作者自主保养、自觉点检和发现问题及时报修的意识；另一方面，提高设备维修的速度，通过收集设备基础数据，将以往的事后维修转变为有计划性的维修，最终实现预防性维修。 ;改善十大原则： 1、打破固有观念。 2、寻找可行的办法。 3、不要分辨，要否定现状 4、不要力求完美，50