中国中医研究院眼科医院项目建议书-新华信20040210.ppt

中国中医研究院眼科医院 项目建议书;　　1、本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国中医研究院眼科医院（以下简称“中医眼科”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 樊晓熙：010125； fanxiaoxi@ 李木子：010308; limuzi@ ;重要说明;一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;中国中医研究院眼科医院自1986年创立以来，发展势头良好，成为一家集科研、医疗和教学相结合的具有专科特色的综合性医院;国务院《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》明确了我国医药卫生体制改革的具体思路，为中国中医研究院眼科医院进一步发展起到了重大的推动作用;此外中国中医研究院眼科医院还获得了国家的大力支持与扶植，为快速发展注入鲜活动力;然而目前中国中医研究院眼科医院在同行业竞争中依然处于劣势;原因在于医院仍采用传统国企的管理办法，致使整体经营松散，业绩增长步履蹒跚;新华信希望通过本咨询项目为中国中医研究院中医眼科实现以下目标;一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;针对中医眼科目前存在的三大突出问题，新华信公司准备采取以下4个步骤为中医眼科提供咨询服务;第一步，通过???医院内部管理的全面诊断，找出中医眼科目前存在的主要问题，提出改进方案，并与医院正在进行的营销策划接轨;精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高;组织结构调整的程序和内容;具体到职能部门的设置，新华信将根据中医眼科的业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计;在完善组织架构的基础上，新华信将帮助中医眼科完善指挥决策系统;第三步，优化成本管理。成本管理是经营决策的基础，也是医院对职工进行激励的重要依据，根据新华信初步了解，中医眼科现行的成本管理系统难以满足企业发展的需要。;新华信将帮助医院建立和完善成本信息系统，包括材料消耗数据和人工工时的采集和统计等。;新华信将帮助中医眼科建立一套成本分析和成本控制系统，对各服务的成本结构进行分析，确定成本控制的关键点。;对中医眼科进行详细的成本核算管理，以医院的价值链为基础，将成本核算细化到部门和员工;第四步，制定具有内部激励性的薪酬体系，使得薪酬体现岗位的价值;新华信还将设计奖金方案，奖金将以医院和各部门经济增加值为基础，体现部门和员工收入与成本核算等关键工作业绩;一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;新华信公司准备按照五个阶段10个步骤完成中医眼科的咨询项目;第一阶段步骤1A：项目启动;第一阶段步骤1B：管理诊断;第一阶段主要成果;第二阶段步骤2A：组织结构优化;第二阶段步骤2B：领导指挥体系;第二阶段步骤2C：岗位分析;第二阶段主要成果;第三阶段步骤3A：医院成本构成分析;第三阶段步骤3B：医院成本分摊;第三阶段主要成果;第四阶段步骤4A：薪酬体系设计;第四阶段步骤4B：奖金方案;第四阶段主要成果;第五阶段步骤5A：方案实施辅导;拟提交咨询项目成果汇总;一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 ;项目的成功关键;本项目小组将在新华信管理顾问公司总裁赵民和人力资源中心总经理樊晓熙的直接领导下进行。 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组，这些项目成员都有十分丰富的企业的长期工作经验和咨询经验。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量;项目小组人员构成;;项目设计阶段时间安排;项目实施阶段人员和时间安排;项目初步预算：专业咨询费为50万人民币，差旅费3万人民币，合计