团队管理(精神科专科).ppt

团队管理; 能够使用语言、具有复杂的社会组织与科技发展的生物，尤其是能够建立团体与机构来达到互相支持与协助的目的。 ; ;如何使 2+2=5 打造协作团队; 团 队; 心有千千结;团队有几个重要的构成要素，总结为5P ; ;3. 团队的定位(Place) ;团队有几个重要的构成要素，总结为5P; 5.计划(Plan) ; 团队形成的过程;团队形成的过程; 第二阶段：动荡----不满意 问题种种：体验期望与实际情况之间的差异；根据权力区别感到不满；感到急躁，围绕目标、任务及行动计划产生怒气；感到混乱及不胜任；为权力及注意力而竞争；体验冲突：各持己见。; 第三阶段：规范化----转变 表现种种：减少不满意程度；减少期望与实际之间的差距；减少矛盾冲突；建立???谐、信任、支持及尊重；建立自我尊重及信心；变得更开放并给予反馈；共享责任与控制；使用团队语言。 ; 第四阶段：业绩表现---创造生产力 表现种种：为能参与到团队的活动中而感到兴奋；与团队合作互相依赖地进行工作；感受到团队的优势；展示出完成工作的能力及信心；共享领导力；对获取任务的成功充满信心；大家都在最佳状态下工作。 ; 第五阶段：自我管理期 解体期 ;工作群体;团队的特征;有效团队特征;团队的意义; 要最好的团队，而非最好的个人 人们在高绩效团队中通常会呆得很舒服 ? 最好的团队通常是由最好的个人组成 ;造 房 子; 打造护理团队;打造护理团队;团 队 管 理;