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现代人力资源管理与激励 一、现代人力资源管理 1、人力资源 （1）人力 人——劳动者，能够推动社会、组织有效发展的劳动者。 力——能力，认识世界、改造世界、实现组织目标的能力。 人力≠人。 人既可以成为创造者，也可以成为消耗者。 人力资源就是人力这种资源。  人力包括体力、智力。 人是万物之主、万物之灵。 其价值比值为1：9999。 人才是人力之中的价值核心。 （2）资源 资——资本、资金、财富。 源——来源、投入生产、社会活动过程中能带来资金、财富增加的因素。  管理就是对组织资源进行有效配置和处理。 传统管理： 财力 人力 物力 现代管理 时间 市场 政策 文化 关系 信息  管理效应： 水桶效应——稀缺：价值：缺一不可 竹竿效应——重要：价值：关键因素 人力资源是社会和组织最重要的战略性资源。 以人为本、以人为中心。 把人力资源配置好、管理好，获得最大的使用价值、经营价值是组织发展的核心。 2、人力资源的管理 管理——计划、组织、指挥、协调、控制。 人力资源的管理是指根据人力资源的运动和特点，运用各种现代的管理方法， 对于一定物力、事相结合的人力，进行合理的开发、配置和组织，使人、事，人力、物力保持最佳比例，人尽其才，事得其人，人事相宜。 对人的思想、心理和行为进行诱导、激励、 推动，挖掘人力资源的潜能，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。 现代人力资源管理的核心——配置管理、激励管理。 二、人力资源管理的核心内容 1、人力资源配置管理 组织性质：社会功能、使命  环境分析：外部——机遇、挑战 内部——核心竞争力 （1）配置管理流程 组织诊断 因事设职，按岗择人，是现代人力资源配置管理的总原则，按该原则的要求在人力资源配置管理中，其流程如下： 目标设置、战略规划 目标分解：形成部门目标系统 目标再分解：划分任务系统 人员素质、 录用指标的确定 岗位设定、人事结合的单元  组织再诊断，组织变迁发展 员工录用、岗位培训 班组组合、团队建设 组织结构、体制规范 组织目标实现 文化凝聚 （2）配置管理的基本原则 目标效益原则 收益最大原则 供需均衡原则 同素异构原则 能级层序原则 封闭制衡原则 扬长避短原则 相似共振原则 互补增值原则 竞争合作原则 现隐一致原则 动态适应原则 2、人力资源激励管理 （1）安人安心，治人治心 理——治——治人——治心 管——安——安人——安心 人力资源管理的核心——攻心为上 行为状态决定目标实现 内心直接支配行为 人力资源的最大特点——内在决定性 （2）激励原理：激其励志 需要 紧张 动机 行为 目标实现 满足 新需要 内容型激励操作 过程型激励操作 工具型激励操作 知识不如能力，能力不如素质，素质不如态度 3、人力资源培训管理 在市场经济条件下，人力资源转换成人力资本经营，才能实现价值最大化。 （1）人力资本与人才培养模型及培养机制的经营 人力资源具有资本性 投资的结果 能够带来收益 必须进行折旧 这种资本同时具有自身独特的特点 人力资本宏观经营与培养模式、培养机制 市场体系培育、经营机制形成、人力宏观开发、流动宏观调控、信息引导。 人力资本微观经营与培养模式、培养机制 投资效益、开发效益、流动效益、 保值效益、增值效益、管理效益。 （2）人才培养模式和培养机制 职前培训 情景培训 岗位培训 态度培训 职业培训 团队培训 培训实施 反馈调整 项目评估 模式选择 投资决策 需求分析 氛围式培训 个性化培训 针对性培训 结束语：转换观念，形成正确的用人态度 人才具有共生效应。要经营好人、管理好人，管理者首先要有积极的用人态度。 爱才之心、 求才之渴、 辩才之识、 拓才之德、 用才之胆、 护才之魄、 荐才之欲、 容才之量。 谢 谢！