班组长现场管理2.pptx

班组长现场管理;企业管理面临的共同难题;3;4;一线主管的知识要求;一线主管的两大目标;7;8;9;10;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;13;生产管理人员的主要工作职责; 现场管理者的角色与作用 ;16;17;管理的五大职能;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;4、沟通管理;注意沟通时的形象;学会倾听; 倾听的技巧：;55;56;5、会议管理;6、激励管理; 探询激励之源; 激励四原则; 激励的五个策略;时间管理;63;*目标管理的特征：; 目标管理的好处?;P1：设定目标;A、设定目标应符合SMART原则;目标对话; 现场改善与5S管理;工厂中常见的浪费现象;一、你的企业每天都在“烧钱”吗？;1、不良修理的浪费;现场管理关键词：改善;主要的改善观念;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88; ;为什么在国内实施5S会更困难？;91;未推行5S前的不良??象;T八大浪费：;谈戴明与德鲁克的管理思想;为何有的企业推行失败？; 5S以素养为始终;一、整理; 整理推行要领;2、制定需要和不需要的判断基准; 废弃物的处理;101;102;103;104;105;106;二、2S-整 顿;整顿的定义; 整顿的“3定”原则： ※ 定点： ※ 定容： ※ 定量：;110;整顿推行要领：;112;三、清扫;114;115;116;117; 清扫推行要领：; 清扫推行重点;建立清扫基准、作为规范; 点检准备;T点检准备; 四、清洁 ; 清洁推行要领：;制定奖惩制度，加强执行;维持5S意识;高级主管经常带头重视;实施清洁的关键; 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严： 细： 实：;五、素养;素养推行要领：;133;5S推行手段手法(工具);2、使用“三现二原”手法;3、PDCA/SDCA循环;137;138;4、8D（8步骤法）;5、4M1E; 图解（鱼刺图）;142; 快速解决问题;144;145;146;147;148;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;祝您成功！