设计单位主导的海外总承包项目管理优势探索.pdfVIP

2014年 2月 水运 工程 Feb．2014 第 2期 总第 488期 Port＆ Waterway Engineering No．2 SerialNo．488 设计单位主导的海外总承包项 目 管理优势探索 王福强，王玉平，薛瑞龙，杨晓婷 (中交第四航务工程勘察设计院有限公司，广东 广州510230) 摘要 ：基于近年来在巴基斯坦实施的水运项 目中利用设计院优势从取得项 目到实施、优化、价值提升的过程分析，论 证以设计院牵头的总承包模式在流程繁多且复杂多变的海外项 目实施 中的优势作用，同时针对中交集团内设计和施工单位 在海外市场中各 自的特点，提 出以设计院为牵头的总承包模式是集团提高国际市场核心竞争力、打造品牌拓展市场的最佳 发展模式 。 关键词：设计院；海外项 目；总承包；优势 中图分类号：F506 文献标志码：A 文章编号：1002—4972(2014)02—0065—03 AdvantageofEPCprojectleadedbydesigncompanyinoverseaengineeringmarket WANGFu-qiang，WANGYu-ping，XUERui—long，YANGXiao—ting (CCCC-FHDIEngineeringCo．，Ltd．，Guangzhou510230，China) Abstract：BasedonthreemarineprotectionworkscarriedoutbyCCCC-FHDIinPakistanduring recentyears，thispaperanalyzestheprocessofadesigncompanyinwinningaproject，optimizingaproject， improvingthevalueofaprojectbyitsownadvantages，anddemonstratestheadvantagesofadesigncompany， astheleadingparty，inexecutingtheEPCprojectintheoverseasengineeringmarket，whichisfamousforits complicatedproceduresandmultivariatecircumstances．Takingaccountofdistinguishingfeaturesofdesign， constructionandothercompaniesamongCCCC，thispaperalsopointsoutthatEPCprojectleadedbyadesign companyisthebestmodelforCCCCtodevelopitsmarketandupgradeitsbrandingintheoverseasengineering market． Keywords：designcompany；overseaproject；EPC；advantage 以公司近5年在巴基斯坦的3个总承包项 目经 “QICT”)原由英 ][ROYALHASKONING公司 验为基础 ，分析在国际项 目管理的背景下，中资 (简称 “RH”)负责设计，后由中交第四航务工 企业从取得项 目，到优化、价值提升的方式和过 程勘察设计院有限公司 (简称 “四航院”)进行了 程 ，分析以设计院牵头的总承包模式一方面能因 设计优化，2008年4月投标，2008年7,q授标，2008 地制宜地化解难题，主动优化、提升项 目价值， 年12月完成设计优化，2011年l2月竣工，项 目由优 另一方面可以整合集团资源，带动劳务、材料、 化设计、创新管理渠