管理咨询公司培训管理制度.doc

管理咨询公司培训管理制度 培训管理制度 第1条 目的 为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。 第2条 培训类别 1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。 2、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。 第3条 入职培训 1、根据新入职员工情况，由人事行政部统一协商相关部门，组织安排新员工入职培训。 2、各部门新员工主管应配合入职培训，尽可能安排新员工入职一个月内接受入职培训。 3、入职培训内容 1) 公司简介/组织结构 2) 部门工作职责及人员介绍 3) 人事行政管理制度 4) 财务关键业务流程及相关费用报销规定 5) 产品知识、市场经营目标 6) 本人工作职位说明/岗前相关知识培训 第4条 在职培训 1. 年度培训计划： 每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。 2. 培训工作实施： 1) 人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，具体实施培训工作计划。 2) 检督培训实施并初审《培训申请表》，计划之内报相关人员审批执行。年度中临时出现计划外培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。 3) 相关培训人员培训后填写《培训记录表》交人事行政部汇总以便下一年度改进计划。 3. 培训内容： 根据企业发展、各部门需求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式： 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第5条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。培训师名单由人事行政总监提出，报总经理审批。 2. 培训师确定后，可参加公司组织的针对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出，报人事行政总监审核后，经财务费用审核后报总经理审批。 4. 培训师培训可以外派培训，也可请专家授课、内部培训。 第6条 受训者的义务与违约责任： 1、员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。 2、由公司出资派往国外培训的，必须在公司服务五年；由公司出资参加培训的员工，培训期每满一个月（含）或培训费用每满10000元，必须在公司服务1年。 3、《培训协议》作为劳动合同的附件，其中所要求服务日期超过劳动合同结束日期的，则劳动合同期限自动续延。 4、员工在规定的服务期限内离开公司，公司有权要求员工退回培训费用。 退回费用=（总培训费用÷服务年限）×未服务年限 其中，总培训费用包括：学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。 第77条 员工培训档案管理 1、公司为所有员工建立培训档案，作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。 2、培训人员必须填写《培训记录表》，在培训结束后将培训记录交人事行政部备案。 3、培训档案主要内容包括参加各类培训的情况（包括参加培训的时间、地点、内容、课时数及培训费用等）、培训效果评估及考核信息、相关证书记录、相关论文汇编等。 入职培训通知单 培训人 所属部门 职位 课程名称 培训时间 培训部门 历史背景 人事部 总办 公司简介/组织结构 人事行政制度 各部门职责及人员介绍 财务费用报销规定 财务部 费用报销表格填写说明 产品介绍 市场部 市场经营目标及现有规模 本人工作职责 本部门 岗前相关知识培训 建议课程 相关部门 受训人所在 部门经理 建议 签名： 日期： 人事总监最终审核建议 签名： 日期： *此表由人事部填写发出到相关部门，培训时间由双方协商排定。 *所有的课程培训应在十个工作日内完成。 入职培训课程记录表 受训人 所属部门 职位 课程名称 培训时间 培训地点 培训部门 培训人 历史背景 人事部 公司简介/组织机构 人事行政制度 各部门工作职责及人员介绍 财务费用报销规定 财务部 相关费用表格填写说明 产品介绍 市场部 市场经营目标及现有规模 本人工作职责 本部门 岗前相关知识培训 其他 受训者本人意见及建议