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如何开展改善提案活动——中国南车精益培训课件 ----中国南车精益培训课件 改善提案活动培训课件 目 录 第一部分 改善提案活动概述 第二部分 如何做好改善提案工作 第三部分 生产现场的改善 第四部分 人性化是推动全员参与的源动力 改善提案活动培训课件 第一部分 改善提案活动概述 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善？ 方法或手段 目的 C B A ◎品质↑ ◎成本↓ ◎效率↑ ◎安全性↑ 用最简单的方法达到同样目的的就是改善 什么是改善 ? 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善？ ----改善与管理； ----过程和结果； ----遵循PDCA循环/ SDCA循环； ----品质第一； ----用数据说话； ----下一流程就是顾客 A A S C D P A C D A S C D 时间 改善 S: 标准 D: 执行 C: 检查 A: 行动 P: 计划 D: 执行 C: 检查 A: 行动 A P C D 维持与改进 改善的观念 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善？ 改善是基于现状之上源于不断努力的微小改进；创新是对于现状的激烈改进，是投入新技术、新设备的结果。 改善与创新： 更适合快速增长的经济 结慢速增长的经济有效 124.优势 实现利润的结果 为获更好结果而付出努力的过程 11.评价标准 技术 人 10.努力方向 投入多，维护成本低 投入少、维护成本高 9.实际需求 技术创新、新发明、新理论 传统的行业知识和技术 8.动因 废弃和重建 维持和改进 7..模式 个人主义、个人想法和努力 集体主义、团体努力、系统方式 6.方式 精挑细选的少数精英 每个人 5.涉及人员 突然的、不稳定的 渐变的、连贯的 4.改变 断断续续，非累积的 连续的、积累的 3.时间框架 大跨步 小步伐 2.步伐 短期、剧烈的 长远的、持续的、平和的 1.效果 创新 改善 项目 改善与创新 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善提案活动 什么是改善提案 改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善提案活动 改善提案活动：（在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。 改善，就是改的更好！ 变 第一部分 改善提案活动概述 建立制度化、文件化的管理机制 全员性 持续性 有效性 改善提案 文化 --提案格式的标准化 --提案等级评定办法标准化 --奖励办法、奖励金额标准化 --提案受理、处理流程标准化 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善提案活动 改善提案活动的基本思想 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司： 1.开发个人能力。开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2.创造易于劳动的工作场所。不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3.提高工作场所的活力。提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)。 4.创造出成果。通过改善使企业直接获得效益。 员工与企业共同成长 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善提案活动 --为自己的活动（鼓励提案者（个人或团体）自主实施）； --自己业务的改善是根本的业务； --从小事情做起； --不需要大的投入； --全员参与的活动； --持续改善。 改善提案活动的特点 第一部分 改善提案活动概述 什么是改善提案活动 （1）有利于改善经营、提高效率、确保安全优质生产； 改善提案活动的作用和意义 （2）有利于开发和培育员工发现、解决问题的能力，增强企业内聚力； （3）有利于加强员工与员工、员工与企业管理者经常性的沟通和交流，密切相互协作； （4）有利于提高员工参与生产经营和管理的积极性； （5）有利于把现场问题表面化，为解决问题创造条件； （6）有利于增强工作现场活力，提高整体作战能力。 改善提案活动培训课件 第二部分 如何做好改善提案工作 第二部分 如何做好改善提案工作 树立改善意识 改善认知的起点是任何工作、任何企业都存在问题 ◇改善应具备的观念 ??危机意