星光达房地产开发有限公司工程部管理制度.docVIP

目 录 第一章 工程部职责··········································2 第二章 工程部门组织架构 第三章 各岗位职责 第四章 招投标暂行管理规定·································14 第五章 招投标评标标准······································23 第六章 工程项目工地例会制度································27 第七章 工程施工图管理制度··································29 第八章 工程现场施工图审制度································31 第九章 工程施工图设计交底制度······························32 第十章 施工现场临时水电使用管理办法························33 第十一章 工程分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度··············35 第十二章 工程交接验收管理制度······························36 第十三章 工程施工控制程序··································38 第十四章 工程变更控制程序··································42 第十五章 工程监理管理程序··································44 第十六章 工程施工合同管理办法······························48 第十七章 工程合同制定管理··································50 第十八章 工程合同执行管理··································51 第十九章 工程工程成本监测及核算管理规定····················53 第二十章 工程工程计价管理规定······························55 第二十一章 工程计量管理规定································ 57 第二十二章 工程材料、设备管理制度···························58 第二十三章 工程结算管理办法·································67 第一章 工程部职责 在公司总经理的 领导下，工程部负责建设工程生产的全面管理，信息管理及工程协作工作。 实行岗位责任制，每人有明确的岗位职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 做好工程的招标、评标、开标工作。 审批工程项目的开工报告。 施工前，审核工程处乙方提交的工程项目，施工组织设计或方案。 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料成品半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行检查，对新材料，新工艺要进行方案审查。 对重要分项工程，分部工程或关键工序提出质量预控措施并监督落实。 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视，抽查的数量按分部工程的重要性而定。 参加重要分部分项工程，施工样板，样板房的验收。 参加工程处解决设计，施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 协助工程处办理某些单位工程的移交手续及售后服务管理。 审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划及分阶段 计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。 协助工程处对单项单位工程竣工档案的收集，并监督工程处对单位单项工程竣工验收的进度。 协助工程处与建设工程有关的政府部门、资源部门。 负责对设计图纸进度的跟踪，协调组织及参加图纸会审。 单位（项目）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。 图纸会审由工程部主持，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。 ≤图纸会审记录≥由施工部整理，经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。 收集各项目的各类质量进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。 会议制度：工程部例会定于每周一召开，由部门经理主持，全体人员参加，主要审查各专业跟工作的开展情况，另外不定期会议视情况而灵活决定。 学习和培训制度：已联系实际自学为主，专题讲座为辅，综合参观讨论等各种形式，学习公司的管理规章制度，规范，规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。 第二章 工程部门组织架构 第三章 各岗位职责 总工程师岗位职责 主持编制公司技术