供应室绩效工资分配方案的设计与运作.docVIP

精品论文 参考文献 供应室绩效工资分配方案的设计与运作 李晓霞 通讯作者：付成华（湖北医药学院附属人民医院十堰442000） 【摘要】目的：多方位考核以调动职工的多方面的积极性。方法：将绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、星级护士、科研、教学、论文、双新等项目挂钩。结果：一年来，科内工作抢着干，服务态度明显改善、服务质量明显提高；科研项目及论文数目显著提高。结论：通过多方位考核调动了不同称职人员的积极性。 【关键词】绩效分配；设计；运作 【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1008-6455（2010）09-0358-01 我院是一所集医疗、护理、教学、科研、防保于一体的三级甲等医院。仅我市就有三家三甲医院，因此医院市场竞争非常激烈。供应室是医院负责消毒、供应无菌医疗器械敷料及一次性物品的专门部门，它的主要任务是对医疗器械的清洗、消毒、包装和灭菌、以及各种敷料的制作加工等。供应室的工作质量直接影响医疗、护理、教学、科研的质量和病人的安危，供应器材完善与否将影响诊疗和抢救工作的顺利进行，为避免因消毒、供应而引起护理工作中出现差错事故，我科于2009年1月正式实施将绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、科研、教学、论文、双新等十余项挂钩，以充分调动全科人员的工作积极性。 1方法与步骤 科室管理包括人、财、物的管理，绩效工资分配是科室财务管理的重要部门，为了充分调动全科人员的工作积极性，我科于2009年1月正式实施将绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、职称、职务、科内考评、科研、教学、论文、双新等十余项挂钩（表2） 1.1工作量方面分数与系统的确定：设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准（见表1），考虑到时间、劳动强度、技术难度、风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值。 1.2其它方面系统的确定（见表2） 备注： 1. 职务：护士长1.0、副护士长0.9 2. 职称：副高0.9，中级0.8，初级0.6 3. 科研：在省级获奖厅前5名依次为0.5、0.4、0.3、0.2、0.1，在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。 4. 论文（第一作者）：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2、市级以上学术交流论文0.1。 5. 院级双新（主持者）：一等奖0.3、二等奖0.2、三等奖0.1。 6. 科内考评：95分以上0.3、90-94分0.2、85-89分0.1。 1.3奖惩兑现：工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、双新、学术交流均享受12个月。 2结果 一年来，科内工作抢着干、服务态度明显改善、服务质量明显提高；院级双新获奖3项；在正规双刊号杂志发表论文15篇；市级以上学术交流10篇。与其他医院多数科室仅按职务、职称核算，职工绩效工资相比要先进、科学实用、有效。 3结论 通过多方位考核调动了职工们的工作、学习，主动服务意识及创新积极性，体现了按劳分配，多劳多得、效绩优先、兼顾公平的原则[2]，克服了多年来养成的出工不出、主动服务意识淡薄、不愿动脑动手去总结写论文的坏习惯。且不同职称人员的工作侧重点不同，高级职称侧重于科研、教学、中级职称人员侧重于双新、论文，初级职称人员保质保量完成本职工作。 参考文献 [1]王小才.绩效工资分配方案的设计和动作[J].中医药管理杂志，2002，12（4）：7-9 [2]杜文莉.医院绩效工资核算分配办法探计[J].中国卫生资源，2006：9（1）：45 作者简介：李晓霞（1962-），女，主管护师，研究方向：护士管理。通讯作者：付成华（1964-），女，副主任护师。