建筑工程项目施工风险管理研究 关玉泉 王汉森.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工风险管理研究 关玉泉 王汉森 山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255086 摘要：在建筑工程施工项目中，工程施工企业必须提升风险的意识，积极的利用一定手段对风险进行预测，提升风险识别的能力及控制能力，进而有效的减少了风险发生的概率，降低了损失，保证工程项目顺利的完成。本文主要就作者的实际工作经验进行入手，对建筑工程项目的施工风险管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目施工；风险管理 前言 建筑工程项目的成败在一定程度上影响到工程施工风险管理，其不仅贯穿至整个建筑工程的全过程，还对建筑工程质量、安全、进度、效益等息息相关。因此，为保证建筑工程施工顺利的完成，关键在于不断的更新及补充建筑工程施工风险管理的方法及措施，并且将其问题进行解决。 1 建筑工程项目施工风险管理中存在的问题分析 1.1 工程施工队伍整体的素质较低，风险意识的淡薄 首先，我国的建筑工程施工队伍整体质量不高，人才断层，文化水平低，技术能力差。因为他们的自我保护意识极差，由于他们对施工环境有没有很了解，一旦一些潜在的危险因素发生时他们就会束手无策，难以积极的应对突发状况。其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数；最后，我国的很多施工单位对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。 1.2 缺乏规范风险管理信息系统 大多数承包商不能真正的建立起风险管理信息系统，对项目潜在的投标对象估算不到位，没有全面的分析投标项目，通常是有项目就去投标，这种方式导致中标率极低。除此之外，对项目施工过程中所发生的各种变化估算不到位，致使风险到来却无法及时采取有效的应对措施。这样的建筑工程项目施工风险管理非但起不到应有的作用，还更浪费了人力财力，只能降低风险管理的成效。 1.3 风险管理机制不健全 对于国内的多数建筑施工企业来说，风险管理并没有明确的定位，未能将风险管理部门的位置和职能在企业和项目部的组织结构中设立清楚，缺乏专职部门与管理人员，使得风险管理职能得不到真正的履行。这种不健全的企业内部风险机制只能降低化解、低于风险的能力，加大组织结构的运行风险。 2 建筑工程施工项目风险分类 2.1 技术风险 建筑工程项目施工技术风险主要包括设计技术风险和施工技术风险两部分，工程设计是工程建设的基础和龙头，一个合理完善的工程项目设计方案是招标及合同签订的前提，也是保障工程施工能够顺利开展的重要条件，因而在建筑工程建设初期即应当最大限度地完善设计方案，避免在设计方案未确定时招标，以免因设计变更而带来风险。 施工方案设计是建筑工程项目建设过程中的关键环节之一，在工程设计方案确定后，应深入地研究施工方案，根据工程的具体情况确定科学合理可行、细节完善的施工方案。而由于施工过程中的不确定影响因素较多，任何一个施工方案都难以保证没有变更和索赔，因此，在确定施工方案后，还应当对施工方案中的风险进行考虑和评估，做好应对风险的准备。 2.2 环境风险 建工工程项目施工环境风险包括自然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承担。在项目施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项目施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，在签订合同时与招标方针对可能存在的自然风险进行沟通谈判，在合同中增加此项风险预备费用，以尽可能地弥补可能发生的损失。 政治风险是指由于所在地区政府政治时局及政策变化导致的企业蒙受损失的风险，此类风险具有突发性，同时与自然风险一样不以承包商意志为转移，因而工程项目风险管理人员不仅要对自然科学领域的知识有一定的了解，还要具备一定的政治头脑，以及时地采取措施规避风险或减少损失。 2.3 经济风险 经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。但由于在实际中，经济发展会存在一定的变异，因而除了对施工地区经济发展