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精品论文 参考文献 建筑工程项目施工进度管理浅析 甘肃省第六建设集团股份有限公司 摘要：建筑工程项目进度管理是根据工程进度计划展开，用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作，本文以建筑工程项目施工进度管理为研究对象，首先介绍了施工进度管理的概念及影响因素，然后论述了施工进度管理存在的问题及解决途径，以期为后续建筑工程项目的施工进度管理提供借鉴。 关键词：建筑工程；进度管理；控制措施；问题；解决途径 1 引言 建筑工程项目的进度控制与质量、成本有着非常密切的关系。在项目实施过程中，若发生工期拖延，使工程不能按期完成交付，则会造成重大损失，影响工程项目的效益。但若只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。工程项目建设进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。因此，工程项目施工进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。 2 施工进度管理的概念及影响因素 2.1 施工进度管理的概念 建筑工程项目施工进度管理是指在工程建设过程中，对工程实施进展情况进行的持续的跟踪和管理，并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是施工进度管理。 2.2 施工进度管理的影响因素 影响施工进度管理的因素是多方面的，总体来说可以归纳为以下几种。 （1）建设单位，也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方,业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工、返工；项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工；业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度。 （2）监理方面影响，对于大型工程,分包单位多,众多施工单位之间难以协调和管理。此外,很多监理工程师在思想上存在片面性,认为质量、成本更重要,监理对进度的控制没有施工单位那么有效,进而放松对进度的管理。 （3）消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐,存在多级分包现象,管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣,任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。 （4）物资供应和气候，建筑业是一项特殊的行业,建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响,工程进度随天气的变化而变化。 3 施工进度计划控制措施 为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施和经济措施等。 3.1 组织措施 组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。 （1）突出工作重心，强调责任 对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。 （2）加强对施工项目部的管理 工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。 3.2 经济措施 要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程进度控制也不例外。 （1）强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违