建筑施工企业工程造价风险管理分析 王菡.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业工程造价风险管理分析 王菡 身份证号码；36020319880827**** 摘要：建筑施工企业在项目建设中，比较注重工程造价风险的管理及控制，明确财务资金的应用，建筑工程项目的造价风险非常高，受到环境、人为、施工等因素的干扰，增加了造价风险管理的难度，进而影响到建筑施工的经济效益，无法保障造价信息的有效分配。所以本文主要探讨建筑施工企业工程造价风险的管理方法，全面控制工程造价。 关键词：建筑；施工企业；工程造价；风险管理 建筑施工企业在管理工程造价风险时，应该意识到造价风险对整个建筑工程的影响，结合建筑施工的现状，规范工程造价风险的管理措施，积极应用到建筑施工项目内，降低工程造价的复杂性，更重要的是明确工程造价的具体实施，保障整个建筑工程项目的可靠性，体现出工程造价管理措施的应用价值，把控好建筑施工企业对工程造价的管理。 一、建筑施工企业工程造价风险分析 建筑施工企业工程造价方面，风险的来源有：(1)工程设计缺陷，设计方案不规范、图纸不全面等，都会引起造价风险，如果图纸或方案修改不及时，不仅会引起工程造价风险，还会延长工期造成更大的成本支出；(2)施工企业引起的造价风险，施工企业制定造价预算方案时，未按照合同履行造价分配及费用使用，过于追求经济利益，选用了不达标的材料、设备，诱发质量问题，增加了造价成本，表现出了一定的风险；(3)市场变化幅度过大，导致工程造价缺乏准确的依据，特别是材料市场，诱发工程造价风险。 二、建筑施工企业工程造价风险管理 建筑施工企业按照工程造价的流程，提出了风险管理的措施，目的是在根本上控制工程造价的风险，杜绝其影响造价的实际情况，进而保障建筑施工企业经济效益的最大化。例举建筑施工企业在工程造价风险方面的管理方法，如下： 1、决策阶段风险管理 建筑施工企业在项目决策阶段，针对工程造价提出风险管理的要求，准确的掌握造价决策阶段的实况，规避潜在的造价风险[1]。施工企业要掌握好决策阶段的造价信息，要确保信息的全面性，禁止出现虚假的信息，聘请专业的造价人员，评估决策阶段可能出现的风险，站在施工企业的角度上，造价人员要比较建筑工程的造价方案，决定是否要参加工程项目的投标，同时还要确定出投标的成本方案，由此，决策阶段的造价信息，是不能存在风险的，施工企业及造价人员，重点管理造价风险，明确各项造价信息，考量市场环境，分析决策阶段造价的具体情况，防止造价决策信息中出现风险，由造价人员制定符合建筑施工企业的造价方案，最大程度的降低决策阶段中造价的风险。 2、招标报价风险管理 建筑施工企业在进行工程项目的招标时，招标报价方面，有可能存在造价风险，施工企业要充分了解参加投标的工程项目，掌握招标项目的数据、程序以及步骤等信息，结合自身招标报价的实况，才能有效管理好建筑施工造价的风险。施工企业招标报价阶段的风险管理，综合考虑市场及风险两项因素，提前制定风险预防的方案，采用多样化的风险预防手段，落实风险管理的工作，进而提高招标报价风险管理的水平。 3、投标阶段风险管理 施工企业投标阶段的风险管理，安排在招标后期，建筑工程项目参与的双方，会以合同的方式形成合作关系，施工企业在合同上，要树立造价风险管理的意识，合同中，要使用标准的条款格式，写入详细的风险项目及推演，以免投标阶段的造价风险，对建筑施工的整体项目造价造成影响。 投标阶段的风险管理，需要在合同签订时，规划好风险的责任范围，一旦出现风险，也要在第一时间明确负责人，同时配置法律法规，保障施工企业的合法权益，管理好投标阶段的造价风险。 4、施工阶段风险管理 建筑施工阶段，不确定因素最多，是容易诱发造价风险的环节。建筑施工企业在施工阶段，更要注重造价风险管理，在施工过程中，落实风险管理措施，确保风险能够控制在合理的范围内[2]。结合某高层建筑施工案例，分析施工阶段造价风险的管理措施，如：(1)施工企业在工程的各个项目上，尤其是人力、物力方面，设计预算标准，专门控制施工项目的费用支出，辅助降低造价风险，根据施工的进度，施工企业灵活提出预算标准，限制项目内的费用使用，一方面监督工程进度，另一方面把控预算分配，降低造价风险的发生机率，实现造价风险管理与施工进度同步的状态，促使造价分配处于良好的状态；(2)建筑施工企业及时监督施工现场的风险，保护好自身的权益，一旦发生风险，最先要执行合同中签订的风险预防方法，明确分配好责任后，承担合法的风险，快速处理好施工现场的造价风险，避免再次扩大造价风险的干预范围；(3)施工企业