需求量化培训管理体系建立方案10.pdf

需求量化培训管理体系建 立方案 1 课程目标 在培训的运作管理方面： 1. 描述组成培训体系的要素，并描述课程体系建 立的基本原则 2. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具 3. 展示量化培训需求管理的初步技巧 4. 描述内部培训师管理的有效方法 5. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 6. 描述培训管理常见的KPI指标的公式及意义 1-2 单元一：培训常见的误区 3 培训是谁的事？ 1-4 培训的效益/意义 • 培训是投资还是消费？ • 培训会有哪些效益？ 投资? 消费? 1-5 培训 Vs 教育，发展，演讲，娱乐 培训 Vs 教育，发展，演讲，娱乐 • 它们有哪些区别？ • 最根本的区别在哪里？ Training Development Education Amusement Speech 1-6 单元二：培训体系及课程体系 许盛华 2009年9月6 日 7 本单元培训目标 • 在参加完此单元培训之后，学员应： – 描述组成培训体系的要素，并描述课程体系 建立的基本原则 1-8 本单元您将接触到 • 培训体系 • 课程体系 1-9 培训的原则 • 上司是最好的培训师 • 根据企业的特点建立课程体系 • 培训过程不是评估过程 1-10 培训体系：盲人摸象 1-11 一个完善的培训管理系统包 括哪些内容？ 制度 资源 运作