某集团公司人力资源管理集团化管理五年规划.pdfVIP

人力资源的集团化管理阶段 人力资源的集团化管理阶段 人人力力资资源源的的集集团团化化管管理理阶阶段段 一般来说，集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段，如下表： 阶段 职能定位 适用情况 核心职能 阶段 职能定位 适用情况 核心职能 阶阶段段 职职能能定定位位 适适用用情情况况 核核心心职职能能 1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，在下属二级公司贯彻实 1、人力资源管理制度和体系不很健全，或人力资源专业人 施； 全 第 面 员素质不高； 2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考 一 管 核； 阶 理 3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励 段 中 2、产业较单一，为了对产业发展有效的掌控和集团政策的 由总部相关部门负责； 心 有效贯彻。 4、下属公司的工资总额由总部统一核定，薪酬政策由总部制定； 1、集团人力资源部各项人力资源管理工作； 1、进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划 2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程； 和战略管理，并且需要对市场变化做出快速反应的下属公 政 司进行的管理； 3、政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监 第 策 控工作，下属公司需报人力资源部审核； 二 监 阶 控 4、干部管理和人才梯队建设：集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人 段 中 才培育； 心 2、人力资源专业管理人员有一定的经验和素质，有能力独 5、集团本部和下属公司中高层领导的培训； 立制定差异化的政策和制度。 6、有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合； 7、人力资源审计、监督、检查功能。 培训中心： 1、HR人才培养和输送基地，为下属公司培养和输送HR专业人才； 1、下属公司管理比较成熟、特别是人力资源管理体系健 2、中高级人才培训基础：集团所属企业中高层管理人才轮训基地； 全； 资源整合中心： 顾 第 问 1、统一对外窗口和公共关系开展（如大型的招聘等）； 三 服 阶 务