中国服装贴牌生产的利失大于利得分析.pdfVIP

2012年第2期 理论探讨 No．2，2012 (总第165期) THEORErICALIN、砸STIGATl0N 中国服装贴牌生产的利失大于利得分析 张静中，蔡敏敏 (河海大学商学院，江苏南京210098) 摘要：贴牌生产是集竞争与合作为一体的企业经营模式，是加工贸易史上的一大创举。服装贴牌生产作为 中国贴牌生产史上的一大亮点，曾为中国经济增长、解决就业问题作出过贡献。但时至今日，中国服装贴牌生产 面临四大困境：出1：2市场萎缩、劳动力成本不断攀升、原材料价格波动上升以及转产困难，致使企业利润难以持续 增长、失去自主创新的能力、失去发展的无限商机以及面临被竞争对手取代的巨大风险。服装贴牌生产利失大于 利得，中国服装企业要积极开展技术创新，进行管理转型，注重知识型人才的培养，最终建立自己的名牌。 关键词：服装业；贴牌生产；自主品牌；企业转型 中图分类号：F272．3文献标志码：A 文章编号：1000—8594(2012)02～0084—05 改革开放三十多年以来，中国的加工贸易从无 至有，从小变大。如今，中国的货物出口稳居世界第 的服装出口额均呈下降趋势，而广东更是以双下滑 一，其中有90％是属于贴牌生产的产品。在特定的 的趋势出现——出口额由253．53亿美元下降为 历史条件下，贴牌生产有利于制造企业形成规模经 济…，有利于企业资源的优化配置l2|。然而，自20且据对广东省五十家大型出口企业的调查，68％的 世纪90年代以来，受国际市场需求变化的影响，中 国开始出现产能过剩，这使得贴牌生产的优势逐渐 于一般法人企业，它有如下显著特点：(1)依赖委托 减弱，贴牌生产企业的利润越来越低。最近，受国际 方；(2)依赖出口。对委托方的过度依赖会导致企业 金融危机的影响，浙江、广东等地的中小出口企业正 对外部环境变化的承受能力降低。“市场在外，生产 遭受严重危机，素有“牛仔之都”之称的广东佛山均 在内”的贴牌方式决定了贴牌企业的生产规模不是 安镇在半年倒闭近百家工厂引3。这说明，随着经济 根据企业对市场的分析来决定的，而是根据委托方 的发展，贴牌生产的利得与利失呈现出此消彼长的 对市场的分析来决定的，因此当发生国际金融危机 变化，企业要想继续保持自身的竞争优势，需要对贴 的时候，企业只能根据委托方订单的减少而减少生 牌和创牌进行权衡。本文对中国服装贴牌生产进行 产规模，而订单的减少会导致企业利润减少。对出 分析，认为利失大于利得，中国企业应该创立自己的 口的过度依赖也会导致企业对外部环境变化的承受 品牌，并使之成为名牌。 能力降低，意味着贴牌企业的利润会随着国外市场 需求的变化而变化，国际金融危机的爆发使得国外 一、中国服装贴牌生产面临的困境 市场的需求疲软，需求的疲软会使企业的出口降低， 中国是全球服装代工比较集中的地方，服装代 从而导致贴牌企业的利润下降，而利润的下降直接 工生产曾经促进了中国经济的增长，但全球经济形 导致企业陷入危机之中。路径依赖理论指出b]，一旦 势变化了，使中国服装贴牌生产面临着困境，表现在 人们作出某种选择，就会由于惯性力量不断强化这 如下方面： 种选择，贴牌企业对“依赖”的选择和不断强化会削 1．国际金融危机的爆发，出口市场萎缩，使贴 弱自身的承受力，从而会陷入更深的危机之中。 牌企业陷入危机之中 2．劳动力成本不断攀升，使贴牌企业难以承受 广东、浙江、江苏是中国服装出口大省，图1数 成本提高的压力 收稿日期：2011—12—30 研究生，从事市场营销研究。 ． 84 极性，所以导致棉花种植面积减少和棉花产量下降