北京交通大学经济管理学院管理人员考核办法.doc

北京交通大学经济管理学院管理人员考核办法（试行） 为了更加客观、公正、合理地评价我院管理人员的工作, 促进管理人员工作水平的提升，推进以平时考核为基础的全面考核原则，形成灵活高效的考评机制,特制定本办法。 一、考核内容 1、工作总量与工作质量。是否认真履行了自己的岗位职责，具体工作内容是否包涵了全部岗位职责；相应工作完成效率、工作完成质量优劣如何，是否能保质保量的完成所负责工作。要体现出工作量的饱满及对应的工作质量。该部分占考核内容权重的35%； 2、工作态度与服务状况。在日常工作中是否积极主动的投入与付出，能否主动的对所负责工作进行思考与探索，能否主动进行工作研究，认真、积极的参加相关培训，进而提高自己的工作能力。是否有较强的服务意识，保证良好的工作和服务态度，做到热爱本职岗位、积极服务他人，并获得被服务人员和部门的较好评价。该部分占考核内容权重的35%； 3、工作纪律情况。是否能按照学校各项规章制度要求，履行自己的工作职责；是否能够遵守纪律和各项规章制度，保证无迟到、早退、旷工等现象。该部分占考核内容权重的20%；%。:工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；；,精通业务,较出色的完成领导交给的各项工作任务；；下列情况之一，其年度考核一般确定为1）违反行为规范，造成不良影响，群众反映强烈；工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果；工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序等，被投，经查情况属实；上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进；当年受党内警告处分、行政警告处分、下列情况之一，其年度考核一般确定为不1）政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或参与非法活动；2）在公务活动中或公众场合散布有损党和国家形象的言论，造成不良影响；弄虚作假骗取荣誉、待遇，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，造成不良影响，经查情况属实； 因主观原因不完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求； 工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在3次以上并造成严重后果； 工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序等，被投诉，经查情况属实； 作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经组织谈话、批评教育仍不改进； 因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织合理安排； 利用职务便利为自己或他人谋取不正当利益，造成不良影响、、“不合格”或连续两次为“基本合格”者,将考虑从原岗位解聘。 3、考核结果及本人述职报告交人事秘书存入个人档案。附：管理人员考评估表 管理人员考核评估表 考评人类别：□ 教师代表 □ 学院领导 □ 管理人员 □ 学生代表 姓名 工作总量与 工作质量（35分） 工作态度与 服务状况（35分） 工作纪律情况 （20分） 有无责任事故、失误 （10分） 总分 履行岗位职责，工作效率高，工作质量好，工作量饱满。 积极投入工作，主动思考工作，努力提升能力，服务意识强，工作和服务态度好，被服务人员和部门满意率高。 遵守学校相关制度，遵守纪律和各项规章制度，无迟到、早退、旷工等现象。 精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务，无责任事故和失误。