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人力资源管理理念的独到之处培训 人力资源管理理念的独到之处培训 人力资源管理理念的独到之处培训课程有哪些？ 人力资源管理理念的独到之处培训讲师有哪些？ 人力资源管理理念的独到之处培训专家哪位最权威？ 人力资源管理理念的独到之处培训方面的讲师哪里找？ 国内最知名的人力资源管理理念的独到之处培训专家是哪位？ 欢迎进入著名人力资源管理理念的独到之处培训专家李绘芳老师课程《人力资源管理理念的独到之处培训》！ 讲师：李绘芳 课程时间：2天 地点：客户自定 收益： 1、了解人力资源管理理念的独到之处培训的关系； 2、学会在实践中运用人力资源管理理念的独到之处培训。 对象： 企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述人力资源管理理念的独到之处培训的操作精髓 案例指导：分析人力资源管理理念的独到之处培训内训的经典个案 案例训练：掌握人力资源管理理念的独到之处培训的技能提升方法 行动建议：人力资源管理理念的独到之处培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人力资源管理理念的独到之处培训潜力的行动方案 背景： 为人力资源管理的基础知识，阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系、员工保障与安全等基本职能活动的理论与操作；探索性研究内容，基于知识经济的特征，探索了知识经济时代人力资源管理与开发的特点，研究了该领域的前沿问题。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《人力资源管理理念的独到之处培训》课程！ 课程大纲： 李绘芳老师的《人力资源管理理念的独到之处培训》课程内容如下： 第1讲 导论 导入案例：海尔集团人力资源管理理念的独到之处 第一节 人力资源管理理念的独到之处的背景 第二节 人力资源的基本概念 第三节 人力资源管理理念的独到之处的内涵 第四节 人力资源管理的发展 分析：人力资源管理理念的独到之处培训案例！ 解析：人力资源管理理念的独到之处培训内训案例! 案例：人力资源管理理念的独到之处培训课程案例分析！ 第2讲 人力资源规划 导入案例：某钢铁厂的投资规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源规划的制定和实施 讨论：人力资源管理理念的独到之处培训经典案例讨论! 分组：人力资源管理理念的独到之处培训案例学习指南 分析：人力资源管理理念的独到之处培训学习中的八大陷阱！ 第3讲 组织设计与工作分析 导入案例1：正值金色年华就“休闲”，谁之过 导入案例2：如何开展工作分析 第一节 组织设计 第二节 工作分析的基本概念 第三节 工作分析的方法与程序 第四节 能力、气质、个性与职业匹配 第五节 工作分析的结果及应用 互动：人力资源管理理念的独到之处培训案例评估 分享：某集团人力资源管理理念的独到之处培训案例 分享：哈佛经典人力资源管理理念的独到之处培训案例分析示范 第4讲 人员招聘与测评 导入案例：实际工作表现与面试表现为什么不一致 第一节 人员招聘概述 第二节 人员招聘的流程 第三节 招聘管理 第四节 人员测评 案例：联想(中国)公司的人力资源管理理念的独到之处培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好房地产消费者心理学与销售心理培训？ 第5讲 人力资源配置与用人艺术 导入案例：刘孟磊跳槽给人的启示 第一节 人力资源配置概述 第二节 用人艺术 第三节 管理者应具备的用人素质 分享：人力资源管理理念的独到之处培训四部曲！ 分享：人力资源管理理念的独到之处培训内训五步骤！ 分享：企业人力资源管理理念的独到之处培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的房地产消费者心理学与销售心理培训难题！ 第6讲 员工绩效考评与管理 导入案例：从文新跳槽引起的思考 第一节 绩效考评的理论基础． 第二节 绩效考评的方法 第三节 绩效考评的指标体系 第四节 绩效考评的实施与反馈 第五节 绩效考评中的问题 分享：企业人力资源管理理念的独到之处培训七方案； 分享：公司人力资源管理理念的独到之处培训八大军规！ 分析：企业人力资源管理理念的独到之处培训十大黄金法则 第七讲 货品管理与库存控制（上） 货品管理五原则 货品数据分析 分析：领导者人力资源管理理念的独到之处培训做什么？ 分析：人力资源管理理念的独到之处培训内训哪些步骤很重要？ 分析：人力资源管理理念的独到之处培训哪个环节很重要？ 第7讲 激励与薪酬管理 导入案例：薪酬分配到底何去何从 第一节 激励的基本概念和基本理论 第二节 激励机制的设计与运行 第三节 工资 第四节 奖金与津贴 第五节 员工福利 分析：企业如何贯彻人力资源管理理念的独到之处培训全过程？ 分析：人力资源管理理念的独到之处培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团人力资源管理理念的独到之处培训咨询方案案