制度汇编—经营类.doc

经营目标化管理实施办法 随着公司集团化发展战略的实施，基础管理工作不断加强，各产业板块迅速推进，2011年宏亚煤矿将进入投产运营期，房地产项目也将全面启动进入建设销售期，其它产业板块亦快速跟进，强化公司经营管理工作，建立公司经营管理制度体系，形成公司经营管理规范已势在必行。实施公司经营目标化管理，将使公司经营管理工作制度化、程序化、规范化、科学化，将会全面的、系统的、有效的大力推进经营管理各项工作的有序展开，保证公司各项事业持续、健康发展。 公司经营目标化管理从2011年全面启动，紧紧围绕公司发展战略目标，与时俱进，不断调整、提升、完善和创新，逐步成为公司核心管理与实现公司经营管理良性循环的最有力措施和最有效办法。 具体实施办法如下： 一、公司每年确定年度经营目标大纲，制定年度经营计划实施方案，编制各经营单位《单位年度经营目标化管理考核细则》。 1．公司董事会于每年1月1日前下达公司年度经营目标大纲，用以指导各分子公司、职能部门编制各自经营目标实施计划。 2．各分子公司、职能部门根据公司下达的年度经营目标大纲及《经营计划管理办法》进行目标分解，制定本《单位经营目标实施计划》，在经营目标实施计划中要有具体措施、责任人和完成时间。 3．公司企管部依据各分子公司的年度经营目标实施计划，以“KPI关键绩效”为原则，从经营计划指标中选择最关键、最重要的指标作为该分子公司的年度经营考核指标，