核电厂承包商管理平台的建设与方案设计.docVIP

核电厂承包商管理平台的建设与方案设计.doc

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核电厂承包商管理平台的建设与方案设计

核电厂承包商管理平台的建设与方案设计 董黎东 潘春娱 中核核电运行管理有限公司 海南核电有限公司 X 关注成功! 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知! 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要: 本文主要阐述了承包商管理平台建设的背景, 建设的意义, 初步设计方案, 达到的预期功能效果。采用B/S结构建设承包商管理平台, 打通与各业务系统的数据接口, 集成承包商的合格供方信息、合同信息、人员信息、培训、保卫、安全监督、个人剂量等信息。建设成承包商平台后, 可以通过大数据分析, 比较项目外委与人力项目支持的成本比较, 为公司经营决策提供数据支持, 提高承包商的管理水平和信息化水平。 关键词: 核电厂; ERP; 承包商; 承包商管理平台; 一、背景 核电厂运营过程中, 离不开承包商的支持与配合, 在保证安全和质量的前提下, 为补充电厂因人力资源配置、技术、专用/贵重装置等条件的限制, 合理选择和使用合格的维修承包商和市场专业化服务队伍, 承担用工量大的常规机、电设备维修和绝大部分辅助性服务工作 (如清洁、保温、搭架子等) , 降低维修和管理成本, 因此, 承包商队伍是核电厂安全稳定运行的重要力量之一。 同时, 承包商管理也是各核电厂管理的重点与难点, 承包商管理涉及到承包商的引入、合同签订、绩效考核、评价等环节, 然而, 在实际承包商管理中, 还存在需要进一步完善的薄弱环节。比如, 与承包商相关的信息分散在各业务系统中, 如保卫系统中有承包商的出入证、出入控制区等信息, 培训管理系统中记录承包商人员的培训授权、授权有效期、工作负责人、特种作业证等信息, 个人剂量系统中记录了承包商人员的个人剂量信息, 工业安全系统记录承包商人员的工业安全违章情况, 还有后勤方面记录承包商人员的乘车卡、饭卡、办公电脑、办公家具等信息, 这些信息孤立、分散, 没有有效整合;另外, 各业务系统对承包商人员的基本信息都需要录入, 造成重复劳动及信息失真, 而且, 承包商人员的流动性比较大, 人员的离厂信息没有及时反馈等等, 给管理带来很大不便。这些问题, 都亟需通过一个平台将承包商有关的信息集成在一起。 建设承包商管理平台旨集成承包商相关的业务信息, 建立承包商人员从入厂直至离厂全过程全周期的信息管理手段, 力求建设一个界面友好、管理全面、可扩展、可推广的承包商管理信息平台, 推进承包商人员信息规范化、标准化、精准化管理, 实现人员信息在相关领域、信息系统中的共享, 为其他业务系统提供准确的信息, 确保承包商数据准确、实时, 更好地服务于核电厂现有和未来的承包商管理和决策需要。 二、系统功能设计 承包商管理平台总体设计上, 应按功能模块进行设计, 主要功能模块有:首页、通知公告、管理程序、承包商单位信息、合同管理、承包商人员信息、承包商用工信息、特种作业证照、业务申请办理、查询功能、承包商绩效管理、承包商日常工作管理、权限控制、报表功能、黑名单管理、办事指南、常用电话、常用链接、意见反馈等等。 (一) 承包商管理平台首页。 首页主要滚动展示承包商管理相关的动态新闻、最新发布的管理文件、最新的承包商人员黑名单、最新的承包商单位黑名单, 各现场发生的违章情况通报。可根据登陆人员权限, 实时显示核电厂现场承包商的数量、承包商的人数、工作负责人的数量、特种作业人员数量。该页集中显示各功能模板的入口链接。 (二) 通知公告。 该栏目主要显示通知要求, 如安全大检查的通知, 承包商管理委员会的会议纪要, 承包商月度安全绩效排名等内容。 (三) 管理程序。 该栏主要汇集承包商应遵守的、应知应会的管理程序, 如工作组织过程、动火证办理、辐射防护证的办理、工业安全管理、违章处罚管理、绩效考核管理、承包商人员高度责任心激励管理等等管理程序。同时还展示核电厂承包商管理组织及网络, 如承包商管理委员会及工作成员, 允许管理员根据实际情况进行人员和机构的调整;具有发布承包商管理工作例会及纪要功能, 允许有权限人员进行查询、查看。 (四) 承包商单位信息。 该模板主要功能有, 显示该承包商企业信息, 如供应商统一编码、供应商全称及简称, 统一社会信用代码, 组织机构代码, 法人代表、联系人、联系电话, 营业执照副本 (清晰) , 企业的供货范围, 历年来的绩效评价, 历年来的合同清单 (含合同名称、处室、接口处室、联系人、金额等) , 正在履行的合同情况 (含合同名称、处室、接口处室、联系人、金额等) , 该企业的奖惩情况, 按标签分门别类地显示相关信息。该模块还可展示该企业服务人员队伍构成, 应包括员工人数, 学历构成, 特种作业人数, 项目的组织机构等信息。绩效评价:历年的所有绩效评价、奖惩结果。承

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