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包装设计中设计管理的运用——以护肤品包装设计为例 杜晓萌 上海家化联合股份有限公司工业设计中心 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 大规模生产文化已经走过了几十年的历史。互联网时代的到来, 是人类第三次技术革新, 这使设计行业很难承担起这一艰巨的变革。在普通人看来, 技术的变革与科技的发展比美观图形来的更重要。改变生存环境或许只有生物科技, 电子技术, 医药化学等领域更多的影响着人类生活。如果设计能转变成推动革新的方式, 将设计师的角色与传统工业模式区分开来, 那么设计师将会有一个全新的职业形象, 可以帮助启发我们对未来的憧憬。 关键词： 设计管理; 博弈关系; 风险控制; 一、对设计管理的理解及其运用意义 (一) 什么是设计管理 设计管理指的是针对整个设计过程进行的一个系统化管理, 对其严格把控, 充分协调, 明确分工。这时的设计过程所指的不仅仅是设计师将一个新的设计任务从构思到设计成品的过程, 而是指新项目由新品的开发到新品上市的一个总的工作过程。在这个大的设计过程中就需要设计、包材、市场、销售等各个相关部门人员的共同参与, 如此各部门在协调工作的同时便会发生一些工作思想上的矛盾、冲突等诸多问题。而设计管理就是对这些矛盾、冲突等工作问题有一个规范的处理模式, 形成严谨的工作流程, 使整个设计过程更加规范、合理、高效。 (二) 运用设计管理的意义 在市场上各类商品均趋于同质化的今天, 产品的包装设计便成为企业树立形象, 吸引消费者的重要因素。一个新的产品包装的设计过程并不是可以由设计师们独立完成的, 这一过程其中有着众多部门的共同参与, 为了合理有效的在各部门间建立有利的工作环境, 对各部门工作进行严格的把控, 设计管理便成为企业管理中不可忽视的一项。设计管理利用系统化、社会化、低成本、可延展等特性, 对包装设计过程有一个规范化管理, 可以创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。 二、设计管理在包装设计工作过程中的运用 (一) 设计师与市场人员在工作中的思想矛盾冲突 设计师与市场人员的工作关系中存在一种博弈关系, 这种博弈关系既有兼容性又有斗争性。 设计师眼中的包装设计倾向于艺术层面, 比较注重图形的使用、文字的排版、色彩的搭配、展示面的视觉效果等, 但往往会忽略销售方面的因素。 市场人员则比较注重市场效益、经济效益、利益效益, 则会在技术、材料、工艺等各方面压低成本, 更想要在产品包装的展示面上充分的展示出他们所想要传达给消费者的诸多信息。这样在一开始就大大限制了设计师创意的发挥, 这样设计出来的包装也无法很好的在市场中达到有利的销售效果。 在通常情况下, 对于产品的包装设计, 在一开始进行工作思想传递时, 市场部往往无法准确的表达自己的想法和概念, 导致设计师理解的偏差, 市场销售人员与设计师的想法也总是大相径庭, 没有一个准确的思想交汇点, 设计师与市场部没有合理的进行沟通, 无法正确的分工协作, 只能自己埋头苦干, 最后工作也达不到好的效果, 也不过是徒劳无功, 白白浪费了有效的工作时间。 (二) 如何进行正确的设计管理 为了设计工作的有序进行, 各部门建立良好的沟通, 企业应该建立起多米诺模式的设计管理系统, 形成规范的管理模式, 结合危机管理, 控制设计风险的产生。使整个设计过程具有可控性和可操作性。设计价值最重要的核心部分, 对整体的经济创新价值体系具有重要作用的部分是通过设计创新产生大规模的联动值和附加值。设计与市场两部门在工作性质上是有差异的, 但其工作最终目标同为产品创新和经济效益。 为了避免这种工作冲突的出现, 市场与设计两部门就需要尽早的进行团队协作、优化分工, 两部门应该在设计开始前针对设计思想和目标进行一次集体讨论, 以确保两部门之间工作方向的统一性。设计管理正确的模式一开始是新项目建立, 开始进行设计, 在这一阶段要注意设计风险的控制, 设计完成后需对其进行审查和危机评估, 最终通过层层把控, 确定方案, 开始正式生产。 (三) 包装设计中设计管理的具体程序结构 1、新设计任务的接收与初步分析 当设计师接到新的设计任务, 首先要着手对市场部下发的品牌意向和设计要求进行合理的分析, 以设计的视角提取整合出重要的设计信息, 并以设计师的专业角度向市场部提出更好的设计思维建议。 例如:要设计一套护肤品, 首先设计师要从市场部给到的设计任务中提取出 (这套护肤品的目标消费者为30-45岁之间的女性) 这一重要信息, 便可以开始对目标消费者进行分析, 了解其生活特点, 主要诉求和对护肤品包装的一些细节的要求等。归纳整合出这一阶段的女性消费者的共性, 提取出市场中相同