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浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策 韩凤 大兴安岭新林林业局碳汇资源管理科 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 企业的人力资源管理是企业对公司职员管理的一种正规模式, 每一个企业都有独特的人力资源管理模式, 良好的人力资源管理模式可以有效地促进企业内部的运营结构和人员相处关系, 而人力资源绩效管理是提升企业员工工作积极性的一个有效措施, 科学合理的员工绩效方式不仅可以激励员工努力工作, 还可以为员工提供企业归属感, 增加企业的凝聚力。文章根据企业人力资源绩效方面存在的一些问题, 提供有针对性的合理建议。 关键词： 人力资源; 绩效管理; 对策; 随着现代化企业的不断兴盛, 人力资源绩效管理的思想逐渐开始流行与各大企业中, 成为企业管理公司员工的有效措施之一, 并且在实际的应用中日趋完善化。企业的人力资源绩效管理的主要对象是企业内部的公司职员, 不断完善的绩效管理可以提升员工的个人工作绩效, 提升企业的整体工作效率, 同时增加企业在市场的核心竞争力, 对于企业的长远发展具有很大的促进作用。 1 企业人力资源绩效管理概述 企业人力资源绩效管理是企业激励员工工作, 提升员工工作热情与工作责任心的一种有效措施之一, 既要具有工作原则与标准评价, 又要具有人性化等特点。因此, 企业人力资源绩效管理在实际的应用过程中具有较高的灵活性。最重要的一个原则是, 人力资源绩效管理在实施的过程中, 企业的管理者应该时刻注重绩效管理的公平性与公开性, 坚持做到绩效管理效果及时反馈、及时上报, 将企业管理者与员工紧密的联系在一起。 2 企业人力资源绩效管理实施过程中遇到的问题 2.1 缺乏针对性的绩效管理计划 人力资源绩效管理在实际操作中主要包括员工的绩效分析、业务考核以及工作改进等方面。但是, 就目前各企业实际的人力资源绩效管理的实际操作而言, 大多数企业的绩效管理仅仅停留在传统单一的考核方面, 绩效管理缺乏科学的计划性与及时的反馈, 因此不能够有效的将员工的个人工作绩效与企业的实际发展目标进行有机的结合, 造成浪费人才或者人才流失的现象。 2.2 缺乏合理的绩效管理体系 科学有效的人力资源绩效管理是企业人才管理的关键, 同时也是各大企业之间人才竞争的重要手段。但是目前的部分企业在人力资源绩效管理方面普遍缺乏科学合理的绩效管理体系, 包括缺乏长远的绩效管理的发展目标, 没有建立完善的人力管理体系, 人员工作评标指标与员工个人业绩缺乏有效的关联等, 这些问题都是导致企业人力资源绩效管理体系不健全的直接因素。由于企业的实际人力资源绩效管理缺乏科学的管理体系, 导致在一些企业定期的人力资源绩效管理中, 绩效考核没有说服性和真实性, 难以将企业各部门的工作业绩进行统一化对比, 各部门的工作水平也无法得到确切的反馈, 直接影响到企业的发展。 2.3 人力资源评价指标不合理 企业人力资源绩效管理的评价指标在制定的过程中需要遵循一定的科学依据, 同时还要切实的考虑企业的实际发展情况, 根据企业的性质与企业的经济实力进行有针对性设定与调整。但是, 实际的企业人力资源绩效管理在实施过程中缺乏灵活性与可行性, 在设定的过程中与员工的沟通不到位, 企业的管理者在设定的过程中没有根据员工的实际工作情况进行有效的调整, 导致管理者不了解企业员工的真实想法, 员工对企业的绩效管理指标存在异议, 工作积极性受到严重的打击, 影响工作的进程与工作的效率。 3 企业人力资源绩效管理的对策 3.1 制定合理的绩效管理计划 绩效管理计划是企业人员管理的基础工作, 良好的绩效管理可以促进岗位人员的责任分配和专业技术人员的工作配置, 这对于企业的日常绩效管理具有良好的指导意义。首先, 企业的绩效管理计划应该进行长远的发展计划的设定, 再把长远的计划分成适合各部门的小计划, 将企业各职能部门的工作进行有效的结合, 促进企业的工作的良好运行;其次, 根据工作的实际情况, 进行定期的计划反馈, 并及时进行计划改善, 是绩效管理的计划具有灵活性和可应用性。 3.2 制定科学的人力资源绩效管理体系 人力资源的绩效管理体系不仅包括绩效管理的计划制定, 同时还包括绩效考核以及工作人员的工作评价等各方面的工作评价指标。因此, 在人力资源的绩效管理体系的制定上, 企业首先要明确绩效管理的总目标与整体的结构功能, 根据企业的发展特点进行有针对性的框架结构设计, 同时在战略布局上, 与公司的发展利益相一致;第二点, 企业的管理者应该重视人力资源的绩效管理体系, 绩效管理体系的重点应该放在管理的过程, 而不是最终的绩效结果, 其最终的管理目标是为了更好的服务于企业, 满足企业