管理咨询案例：YH纸业管理在现场，仓库账物准确率提升大.docxVIP

管理咨询案例：YH纸业管理在现场，仓库账物准确率提升大仓库的帐物准确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行情况，物料的安全与受控状况的重要指标，同时也是确保公司财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要基础。做到帐物一致，不仅可以保证正常的生产运作，也能够为公司节省成本。原材料从出库到生产至成品，这一流通环节中都存在损耗，以少聚多、日积月累，损耗就非常大，不容忽视。为了满足客户及公司对原纸仓库、成品仓库帐物相符率的要求，提高效率，减少损耗，朗欧企管驻YH纸业项目组带领YH仓库攻关人员从现场开始，从根源抓起，经过大家长时间的共同努力，YH纸业原纸仓库准确率从44.5%提升到95.1%，并在持续提升，成品仓库达到100%。YH纸业简介YH纸业具有专业生产纸箱技能，公司座落于江门市新会区会城七堡潭冲墟，原名江门市新会区CY纸业有限公司，总投资1200万元， 其中环保投资200万元，于2003年建成投产经营。2011年7月28日更名为江门市新会区YH纸业有限公司。占地面积16974平方米，建筑面积4860.02平方米。企业现主要生产低定量高强瓦楞纸，挂面纸与坑纸，主要原料是废纸皮和包装箱纸边。现有2800纸机生产线一条；3000纸机生产线一条；2014年年中投建E坑车间，于2015年年初建成。?本公司按照ISO9001标准和其他先进体系，结合企业需要进行管理创新，不断完善和强化管理体系，保证了公司产品质量指标达到或超过国家行业标准，我们坚持规范管理，全面实施目标业绩考核体系，使个人能力、表现、贡献和团队等综合方面得到公平科学的评价。项目实施进程1、2017年3月7日朗欧企管精细化管理项目组进驻YH纸业；2、2017年4月6日陈述；3、2017年5月6日召开誓师大会；4、截至2017年6月6日项目已运行90天（含节假日）。动作背景1.公司没有设立专用的原纸仓库；因仓库区域面积不够，造成原纸堆放凌乱，严重影响现场环境6S。2.公司没有设定坑纸成品摆放仓库，只有一个出货平台暂放，因地方放置有限导致散单没地方摆放，造成出货经常找不到货。3.摆放不规范；车间员工领料找料时间长，要的原纸尺码经常找不到货，不要的随处可见4.库存信息不准确造成原纸成品申报不及时，导致E坑车间时有欠料现象。运作思路及具体动作?对仓库账物卡数据进行收集。变革前做法：?1.变革前公司没有设立专用原纸仓库；没有建立仓库货位；出库和入库流程管理不清造成账物信息不准确； ? ??2.仓库管理失控，自己建账自己盘点，数据失真，账务相符率低?3.盘点机制，交接管理粗放、口头文化严重，全以口头方式交接，仓库领发料管理失控、库存账物卡管理失控等问题点直接导致物料管理混乱。仓库改善，变革后做法：仓库账物卡相符率提升攻关方案成品摆放图成品摆放图原纸仓小结会议针对原纸仓进行全面盘点原纸仓五金仓流程卡研讨会原纸仓管理动作流程卡五金仓管理动作流程卡依据原纸仓动作流程卡对仓库进行反复稽查依据流程文件测量同心度依据原纸仓动作流程卡对仓库进行稽查开单攻关过程谈论会出货平台攻关方案出货平台小结会议出货平台验收现场颁奖现场E坑研讨会E坑车间动作流程卡出货平台动作流程卡摆放不规则进行稽查超出卡板标准进行测量稽查E坑稽查单总结1.通过仓库账物准确率数据攻关，原纸仓库准确率首次达到95.1%，成品仓库100%；2.通过流程管理的规范，建立仓库管理制度，让仓库管理员做到入账及时，入账明确，出账及时；3.通过账物准确；建立仓库货位，做到物料与货位一致减少找料时间；4.通过制度让员工自觉做到按货位入库，出入库及时，确保账物准确率。数据效果更多关于管理咨询案例的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg管理咨询案例——