第8章 建筑企业计划管理.doc

第八章 建筑企业计划管理 第一节 计划管理概述 一、计划管理的概念 企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来，就是遵循市场经济发展的客观规律，通过对市场环境的调查预测，按照社会需要，结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标，并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。 在场经济条件下，由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系，要求企业必须进行全面的计划管理。所谓全面的计划管理，就是通 通过计划管理，企业才能合理配置并有效地运用所掌握的人力、物力和财力等资源，保证企业生产经营活动的有序性和高效率，完成企业的生产经营任务，实现企业生产经营目标，以不断提高企业经济效益和社会效益。 二、 计划管理的基本目的，在于协调企业内外关系，安排企资源，完成企业经营目标。为此，计划管理的基本任务主要有： (一)制定目标 依据市场需求及企业经营战略目标，制定企业在计划期内应达到的经营目标；确定这些目标的重要层次；逐项、逐级分解目标，并用它来落实岗位责任；动员与协调企业全体职工的行动。 (二)资源配置优化 按照已落实的目标任务，通过综合平衡，协调企业生产经营活动各环节、各部门间关系；合理配置企业的人、财、物等资源条件，以确保经营目标的实现。 (三) 从事生产经营活动的企业是一个复杂的开放系统，在整个经营活动过程中，既要协调系统内各部门问的关系，又要协调企业与外部环境的关系。而在协调过程中，计划的安排与分析则是一种有力的工具。通过计划安排，使企业的产、供、销实现平衡，使企业内部的人、财、物实现平衡，即协调企业生产经营活动的所有方面和一切环节。 (四)提高经济效益 提高经济效益是企业生产经营活动的核心，计划也离不开这个核心。计划对目标制定、资源配置、协调生产经营的作用，归根结底，就在于追求更好的经济效益。 三、计划管理工作的内容 (一)计划的编制 通过计划的编制，把社会及用户的需要和企业的条件、企业的利益统一起来；把企业的长期目标与短期目标衔接起来；把企业的整体目标与企业内部各级的目标以及每个员的个人目标联系起来。 在计划编制中要做好综合平衡，使企业与外部的环境保持协调，使企业内部生产经营 在计划编制中还要通过计划的优化，选择最优的计划方案，保证最有效地利用人力、物力和财力资源，取得理想的经济效果。 (二)计划的实施 计划的实施是企业各部门、各级机构，根据计划的内容和要求，组织落实，认真执行，使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。实质上，也就是计划的“组织”职能。 (三)计划的控制 在计划的实施过程中，通过检查与调节，消除实施计划过程中的薄弱环节和不协调因素。 8一l所示。 8 1计划管理工作环节 第二节 建筑企业的计划体系和划指标体系 一、建筑企业的计划体系 为了有效地、全面地指导企业的生产经营活动，保证企业生产经营活动在时间上、空间上的连续性和协调性，企业需要有不同性质和不同要求的多种形式的计划。 按计划时期不同，建筑企业计划可分为长期(五年以上)计划、中期(二年以上，五年以下)计划、短期(一年及一年以下)计划。 按计划对象不同，建筑企业计划可分为按企业(管理主体)编制的计划和按工程对象(管理客体)编制的计划。后一种计划就是工程施工组织设计，是一元计划。前一 按性质不同，建筑企业计划可分为经营计划(决策性计划)和作业计划(执行性计划)。经营计划是以提高经济效益为中心，在经营环境制约下，制定经营目标，规划企业的全部生产经营活动，实现经营决策目标。作业计划是经营计划的具体化。 以上各类计划是有机紧密联系、相互补充的，构成了建筑企业的计划体系。如图8-2所示。 二、建筑企业的计划指标体系 (一)计划指标的概念、分类及作用8-2建筑企业计划体系 企业的计划指标，用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。每个指标都反映企业生产经营活动的某一侧面，它们都有特定的内涵。 计划指标按指标的性质，可分为数量指标和质量指标。前者反映企业生产经营活动的各方面所应达到的数量目标，通常以绝对数表示，如产量、产值、利润、工程量、物资需用量、职工人数、工资等。后者反映企业在利用人力、物力、财力以及发展技术等方面所应达到的水平，即反映企业生产经营活动的质量，通常以相对数或平均数表示，如劳动生产r意义；而没有数量指标，质量指标也无从谈起。 按指标的表现形式，计划指标可分为价值(货币)指标和实物指标。价值指标是以货币为计量单