第一篇项目监理部管理制度和安全监理管理体系文档1.doc

广西新厦建设工程监理有限责任公司 制 度 汇 编 第一篇 项目监理部管理制度 和安全监理管理体系 监理大纲编写制度 监理大纲是公司参加工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签订监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的基本依据。 1、编制依据 （1）国家有关工程建设的政策、法律、法规、工程规范、规程和技术经济标准； （2）《南宁市建设监理条例》及工程建设监理有关法规； （3）批准的建设项目立项、规划及设计文件； （4）反应建设项目特征和建设条件的其他文件。 2、《监理大纲》内容 （1）工程概况 ①工程名称 ②建设地址 ③业主 ④工程规模 ⑤结构形式 ⑥项目总投资（万元） ⑦计划开工日期（ 年 月 日）； ⑧计划竣工日期（ 年 月 日）； ⑨其他。 （2）监理目标 ①工期目标； ②质量目标； ③投资目标。 本公司规定的质量目标之一是监理项目合格率100%，重点项目优良率75%以上，其他项目优良率70%。此外，对投资控制、进度控制、安全管理等也应有明确的监理目标 （3）监理组织 各项目监理部是工程建设监理任务的直接承担者，根据工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素质和现场情况，公司拟派驻专业工程技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部，选聘业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的、具有注册监理工程师证的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。（附：项目监理部组织结构图） 专业监理工程师及其人数应根据工程项目的性质及需要而定，《三控制二管理》工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。附：监理人员工作简介（略） （4）监理工作主要方案 ①进度控制方案； ②投资控制方案； ③质量控制方案； ④合同管理方案； ⑤信息管理方案； ⑥组织协调方案。 项目监理部组织机构图 监理规划编写制度 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，并且有可操作性。是监理工作的纲领性文件。 1、监理规划编写依据 （1）建设工程相关法律、法规及项目审批文件； （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （3）监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。 2.编制监理规划的程序 （1）监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制； （2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； （3）监理规划编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。 3、《监理规划》内容 （1）工程项目概况； ①项目名称； ②项目地点； ③工程规模； ④预计工程投资总额； ⑤预计工程工期 ⑥工程质量等级 ⑦工程主要特点 ⑧其他。 （2）工程建设监理范围、目标 ①工程建设监理范围 工程建设监理范围是指公司承担的工程项目建设监理任务的范围。如果承担全部工程项目的工程建设监理任务，监理范围应包括外围全部工程项目，否则应按所承担的工程项目的建设标段或子项目划分，确定工程项目建设监理范围。 ②工程项目建设监理目标 工程建设监理目标是指公司承担的工程项目的监理目标。通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。 a．投资目标：以 年预算为基价，静态投资为 万元（合同承包价为万元）； b．工期目标： 个月或自 年 月 日至 年 月 日。 C．质量等级：工程项目质量等级要求：优良（或合格）；主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）；重要单项工程质量等级要求：优良（或合格）。 （3）工程项目建设监理工作主要内容（根据监理合同规定的监理范围及阶段阐述） ①工程项目立项阶段监理工作主要内容； ②设计阶段监理工作主要内容； ③施工招标阶段监理工作内容； ④施工阶段监理工作主要内容； ⑤材料采购供应阶段监理工作主要内容； ⑥合同管理工作内容； ⑦业主委托的其他服务。 （4）监理控制目标与措施 ①投资控制 a.投资目标分解： b. 投资的使用计划； c．投资控制的工作流程与措施； d. 投资目标的风险分析。 ②进度控制 a. 项目总进度控制； b. 总进度目标的分解； c. 进度控制的工作流程与措施； d．进度目标实现的风险分析； e．进度控制的动态分