建立科学有效的人力资源管理系统.pdfVIP

2010年第 3期 安徽 电子信息职业技术学院学报 No．3 2010 第9卷(总第48期) JOURNALOFANHUIVOCA~ONALCOLLECEOFE~CTRONICS＆INFORMA~ONTECHNOLOGY GenerMNo．48Vo1．9 [文章编号]1671—802X(2010)03—0093—04 建立科学有效的人力资源管理系统 詹素梅 (安徽 电子信息职业技术学院，安徽 蚌埠 233030) [摘 要]人力资源管理服务于企业的总体战略 目标，构建与时俱进的人力资源管理系统，采取先进管理方法，优化绩效 评估及考核，建立一系列招募、培训 、薪酬管理制度，突出团体协作 ，实现企业和员工共赢。 [关键词]人力资源管理；绩效机制；招募培训薪酬；团队建设 [中图分类号]F272．92 [文献标识码]A 一 、 人力资源管理战略流程与 目标 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力 经常保持最佳比例 ，并对人的思想、心理和行为进行恰当的 诱导、控制和协调，以实现组织 目标。 (一)人力资源管理的内容与流程 人力资源管理服务于企业的总体战略 目标，主要 内容包 括 ： (1)人力资源战略规划 。企业为适应内外环境的变化， 依据企业总体发展战略，考虑员工的期望制定的企业人力资 源开发与管理的纲领性长远规划 。 (2)人力资源管理的基础业务。岗位分析与岗位评价是 企业人力资源管理的基础工作。岗位分析是对企业所有工 作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，以形成每一个工 作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价 是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，以形成企 业不同工作岗位的工资体系。 (3)人力资源管理的核心业务。包括招聘、培训、绩效考 核、薪酬管理，招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，培 训是企业人力资源开发的重要手段，绩效考核是实施员工激 励的重要基础，薪酬管理是企业对员工实施物质激励的重要 手段。 (4)人力资源管理的 日常事务性业务。包括人事统计、 员工健康与安全管理 、人事考勤、员工合同管理、人事档案管 理等。 人力资源管理的流程如图一 ： $[收稿 日期]2010—02—28 [作者简介]唐素梅(1967一)，女，安徽蚌埠人，安徽电子信息职业技术学院 目圜囫目 唐素梅——建立科学有效的人力资源管理●系统 第3期 (二)人力资源管理的战略性 目标 形象 ，是企业发展的中坚力量。 人力资源战略就是需要建立推进团队，塑造企业战略理 (2)中层干部培训。中层干部既要执行高层管理者的决 念，组织建设与能力开发；创建学习型组织，流程再造，以便 策，组织人力、物力、财力将其付诸实施，又要将基层员工的 在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效尺度上取得改善， 工作情况与需求汇报给上级，培训重点是发展战略、决策力、 绩效管理系统由绩效的界定、衡量、反馈三部分构成，首先， 管理能力、技能。 通过工作设计、职位设计 、激励制度设计、授权设计 、团队建 (3)高层管理者培训。高层管理者属于决策层，可聘请 设、信息系统建设等绩效管理环节，使员工能够创造高的绩 培训机构对其进行专门培训，或送国外境外进修，学习先进 效；其次，建立有效的绩效评价系统；三是通过薪酬没计将奖 企业的管理理念，也可以到先进地区、政府部门挂职锻炼。 励与人力资源战略联系起来，从而激励员工为企业做出最佳 (四)优化绩效管理及考核机制 贡献，取得最大产出。 (1)绩效考评流程 二、建立与时俱进的人力资源管理系统 依据企业发展战略，灵活设置定量、定性、综合指标等考 (一)企业发展离不开科学的人力资源管理 核机制，