最新管理病人相关的方法PPT.ppt

护理计划制定与落实工作纳入各班工作职责范围 1 对护理计划制定的工作标准要求在当班规定时间内完成的同时，协调、督促其他班次护理措施的落实 2 对病人的护理问题详细交班于主管医生和护士 3 （4）护理计划制定与落实 责任护士 护士长 护理部 实行8小时岗位工资制，24小时岗位负责制，；完成危重病人护理病历书写，护理计划完成质量的控制。 带领科护理质控小组，每周进行科级质控，查出问题及时反馈全科护理人员。 执行院级质控中发现的问题与质量控制责任人绩效考核结果挂钩。 （4）护理计划制定与落实 病人 共享 增值 社会需求 实现医学目的 整体医疗理论 （四）、建立整体医疗团队（1）树立医疗协同观念 A B 责任医生、责任护士负责制是以整体医疗伦理为指导，以病人为中心，以实现医学目的为目标，以社会需求为动力的新型医学制度 A整体 责任医生和责任护士分工的不同，但两者是密不可分的整体，是相辅相成，相互依赖，相互促进的关系，两者的有机结合与密切协同，实现优势互补 B分工 AB相辅相成、相互依赖、相互促进 团队是指工作中紧密协作并相互负责的群体，他们拥有共同的目的和绩效目标，共同的理想追求，并以此自我约束，讲究和谐一致。 （2）构建医疗护理团队 是责任医生与责任护士相互协同的有效形式 是高效运作的群体，充分发挥整体合力，产生1+1＞2的效果 医疗护理团队的构建以科室、小组为单位或以病床为单位均可 医疗护理团队 共同交流沟通制度 医疗病历和护理病历双向阅读制度 共同查房，病例讨论，术前谈话制度 共同学习交流制度 责医 责护 （共同负责） 03 02 01 04 （3）、建立医疗协作制度 减轻护士的劳动强度，提高护理质量 促进患者康复自理，主要有护士来操作使用或协助患者使用 增加临床疗效，减少医院交叉感染 五、护理用具配置齐全 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 最新管理病人的方法 病人分类 1 管理病人的内容 2 度护理人员的要求 3 目录 管理病人的方法 4 重点病人（病情严重，随时可能发生生命危险的病人） 01 危重病人 02 普通病人 03 按管理需要分 需要进行特别照料的人群，如疾病晚期的临终病人 成批交通事故或工伤事故的外伤病人，或成批中毒病人，对社会影响较大 01 05 社会上有影响有地位的病人 重大手术后病人，尤其是并发症多 02 06 疑难、危重病人及疗效不佳的病人 03 07 新生儿病人 与医疗纠纷或司法案例有关的病人 04 08 重点病人 09 新技术、新疗法的病人 突发公共卫生事件及传染病（甲类，SARS、禽流感、AIDS）病人等 入院护理 检查期护理 治疗期护理 手术前后护理 出院护理 药物的副作用、疾病的发展过程 讲解清楚检查项目，意义及费用 告知病人接受手术的程序及需要配合的准备工作 按照病人住院的过程从以下五个方面管理病人 入院宣教（病人生活必须项目的宣教），评估病人，筛查阳性体征、塑造护士第一印象 出院后从事体力劳动的范围、住院资料的携带及保管 01 掌握本专业常用药物的作用与副作用，鉴别不良反应，发现问题及时报告并有效处理 02 熟练掌握CPR、简易呼吸器、呼吸机的使用及本科常用仪器的操作规程。 03 对突发事件的应急能力。 05 掌握护理文件的书写规范 07 自我形象设计 SMART原则 04 06 掌握本专业疾病护理常规和各项护理操作，掌握管道护理，气道护理的专科护理 能够准确评估患者的病情，对突发病情变化有独立分析、思考并组织抢救的能力 工作方法 工作流程 工作内容 四、管理病人的方法1、责任护士 流程 内容 方法 责护职责 7:30?8:00 ①确认缩管病人（链接） ②为所管病人进行晨间护理 ③了解病人夜间情况，询问病人需求 ④评价夜班护士工作情况 ⑤看望第一台手术病人 8:00▁8:20 ①交接班 ②评估所管病人的护理，工作内容，做出一日工作计划 责护职责 8:40—10:30 完成所管患者观察病情，治疗护理，生活护理，健康指导 新入患者