盾安精工集团战略、组织架构、绩效管理体系设计方案项目建议书》(41页)-组织结构.pptVIP

浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书;目标;一、项目背景;项目背景;为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： ;盾安精工此次管理整合项目可预期的收益;二、华彩咨询的方法;华彩咨询的方法;华彩咨询服务的变革系统华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;三、项目内容、实施步骤和预期目标;阶段一：战略与管理现状诊断;步骤一：阶段规划;步骤二：战略和管理现状诊断;步骤三：诊断报告汇报、研讨及后续工作规划;阶段二：组织架构与薪酬管理体系重组方案设计;步骤一：岗位分析与组织架构重组方案设计;核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证;步骤二：战略导向型绩效管理体系方案设计;绩效管理是贯穿管理流程的核心;绩效管理系统图;绩效管理流程的四个步骤;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系;用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系，并可非常直观地发现公司的绩效改进点;步骤三：方案汇报、研讨及后续工作规划;阶段三：变革方案组织实施与辅导;步骤一：变革