知名地产公司绩效管理制度研究.pptVIP

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理； 绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处； 绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响； 绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 　 　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 　　绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是半年或者一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 1）功劳苦劳； 2）价值贡献（团队层面、组织层面）； 3）进步； 4）达成效果、过程的期望、以及相对应的行为； 虽过了试用期，但在评估时加入公司时间较短的人员其绩效评估原则上为B。刚升为新一级的人员，其绩效在前半年内原则上为B。 管理幅宽说明： 管理幅宽经验值：初当主管的管3-5人；3-5年主管/经理经验的管5-8人，5年以上经理/总监/总经理经验的管8-12人，最多不要超过15人，否则一定