科研事业单位的考核与薪酬管理研究.PDFVIP

2009年第 11期 　　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　　2009 No11 Science and Techno logy M anagem en t R e search 文章编号 : 1000 - 7695 (2009) 11 - 0207 - 03 科研事业单位的考核与薪酬管理研究 李永进 , 刘梅英 (北京市科学技术研究院 , 北京 　100089) 摘要 : 分析了事业单位绩效考核现状 , 以北京市科学技术研究院绩效与创新评价为例 , 研究了在现行工资管理 体系下科研事业单位考核的关键点以及考核结果的运用 , 基于考核得分设计了单位负责人薪酬与绩效评价结果 挂钩的应用方案 。 关键词 : 事业单位 ; 薪酬管理 ; 绩效及创新评价 中图分类号 : G3222　　　　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A 　　从广义上讲 , 绩效考核分为两种类型 : 一种是单位对员 利条件 , 要推动科研事业单位的全面改革 , 还要借助科学的 工个人工作表现的考核 , 即对个人在某个阶段内的表现 、工 管理方法和措施 , 从根本上提升管理水平 。 作状况等内容进行的一次考察 , 也称为个人考核 ; 另一种是 北京市科学技术研究院 (以下简称北科院 ) 是全国规模 上级单位对下属单位或者单位对内部团队工作完成情况的考 最大的地方科研院所 , 为了提高科研实力 , 保持可持续发展 , 核 , 考核内容是团体建设情况以及成员共同完成工作的情况 , 2005年开始研究并在绩效管理方面进行了改革 , 设计了全院 也称为单位考核 , 开发了杜邦财务比率考核法 、平衡计分卡 、 的绩效及创新评价方案 , 在反复调研的基础上 , 建立了以职 经济增加值考核体系 、供应链运作参考模型考核体系等多种 能、影响力和发展潜力三个方向为核心的评价体系 , 在经济 方法 , 考核重点集中在经济效益方面 。本文研究对象属于第 效益 、创新与科研开发 、人才建设 、安全稳定等四个方面设 二种 , 是科研管理单位对下属单位的考核 , 通过指标体系的 计了 9个定量指标 , 在社会贡献 、领导行为和基础管理三个 设计 , 考察基层科研单位每年度工作完成情况 , 并尝试将考 方面设计了 6 个定性指标 , 全面考核院属科研单位的发展状 核结果应用于基层单位负责人薪酬管理体系 。目前对事业单 况 。经过反复研讨 , 初步形成的考核方案在 12家事业单位和 位绩效考核的研究 , 较多的针对第一种考核类型 , 分析对员 8家转制所进行了试行 , 并根据试行结果 , 对科研事业单位 工个人实施的考核指标 、考核过程管理 、考核结果反馈等若 的重点工作经济效益和创新与科研开发指标体系进行了修 干个环节 。将单位作为考核对象的研究 , 多是国有企业或者 订 , 对不同类型的事业单位在创新与科研开发方面进行了细 集团公司绩效管理的分析 , 财务数据是考核的重点 , 对以公 化 , 通过调整 内部指标权重 , 突 出了各单位 的发展重 点 。 益服务为己任的事业单位如何进行考核及薪酬管理 , 研究得 2007年考核基本完成后 , 北科院展开了考核结果的应用研 比较少 。 究 , 参考北京市对国有企业负责人薪酬管理的方法 , 结合本 单位自身情况 , 采用了分步走策略 , 先在 12 家事业单位进行 1　研究背景 了考核结果与单位负责人薪酬挂钩的试行工作 。本文主要依 事业单位是为了社会公益 目的 ,