全球化战略的瓶颈因素及其战略对策.PDF

维普资讯 第 2期 (总第 129期) 财 经 论 丛 No．2(General，No．129) 2007年 3月 CollectedEssaysonFinanceandEconomics Mar．20o7 基于 CGMS模型的我国家 电企业 全球化战略的瓶颈因素及其战略对策 吴晓云，卓国雄 (南开大学商学院，天津 300071) 摘 要 ：本文应用跨 国企业的全球营销战略模型 (CGMS)，选取在国内具有影响力和 代表性的 l9家家电企业为研究样本，对其全球营销战略与内外部关键影响力因素关系进 行实证检验 ，运用多元线性回归统计技术找 出影响制约家电企业提升全球营销战略水平的 瓶颈因素．并据此给 出相应的对策，以期对我国家电企业提升全球化战略水平有所裨益。 关键词 ：CGMS模 型；全球营销战略 ；瓶颈因素 中图分类号：F272．3 文献标识码 ：A 文章编号2007)02—008307 一 、 引 言 随着工业、后工业化 国家产业结构的调整和升级，全球家 电产业生产制造中心已由那些劳动力 成本高的发达国家转移到劳动力密集且成本相对低廉 的亚洲等发展 中国家。在全球家电产业价值链 布局的调整 中，中国已成为全球家电产品制造中心：一方面，中国正处于经济快速成长时期，建立 在十四亿人 口基础上的成长型市场对国外跨 国公司具有很大的吸引力 ；另一方面 ，中国具有家电制 造产业所需要的劳动力和某些资源性要素成本低廉的优势，吸引跨 国公司在 中国投资建厂。总之， 中国家电企业与国际跨 国公司同台竞技势在必行。然而，我 国大部分家电企业就其研究开发、品 牌、营销渠道等核心竞争要素而言都相对薄弱，总体水平而言还不足 以支持其在全球市场上与国外 跨国公司相抗衡。本文运用中国企业全球营销战略 (CGMS)模型…，分析在 日益全球化的家电产 业及市场环境 中制约中国家电企业全球化战略的瓶颈因素，研究其深层的内部经营机制、融资机制 和人才机制等若干影响中国家 电企业全球化战略提升的因素 ，并给出相应的对策和建议。 应用的模 型和指标体 系 找出影响我国家电企业全球化战略的瓶颈因素是提升战略的首要问题。基于对中国企业跨国经 营整体现状的理解 ，我们整理了Jain 、Yip㈨、Zou和 Cavusgil[41关于 “全球营销战略综合模型”的 收稿 日期 ：2O06．12．22 基金项 目：国家 自然科学基金资助项 目 70572085) 作者简介：吴晓云 (1955-)，女，北京市人，南开大学商学院教授；卓国雄 (1981-)，男，福建莆田人，南开大学商学院博士生。 · 83 · 维普资讯 财经论丛 2007年第 2期 研究成果，重点借鉴Zou和 Cavusgil(2002) 的GMS模型① 的理论精华，发展了更加适合于研究 中国跨国企业国际化 ／全球化战略的CGMS模型，即中国企业全球营销战略模型 (如图 1所示)。 资源基础理论 (RR~ 、 产业组织理论 (IO) 图 1 中国企业全球营销战略模型 (CGMS) CGMS模型的发展和完善 的基本思路是 GMS模型适合中国跨 国企业研究的本土化的过程。首 先，CGMS模型在整体上继承了GMS模型的理论思路，以资源基础理论和产业组织理论为依据 ，从 企业的内部影响因素和外部行业的影响因素这两个角度分析其对战略表现形成影响力的各种要素 。 表 1 CGMS模型 中一 、二级指标及其涵义 市场 因素 企业所面临