我国中小型出口企业实施“走出去”战略研究.docVIP

精品论文 参考文献 我国中小型出口企业实施“走出去”战略研究 李　浩/许昌职业技术学院 【摘 要】由于全球金融危机和欧洲债务危机的不利影响，再加上人民币汇率的不断升值，国内劳动力、融资成本的不断增加，原材料价格的不断上涨，导致我国中小型出口企业的生产经营日益艰难。适时实施“走出去”战略是破解目前困境较直接、有效的方法。 【关键词】中小型；出口企业；走出去；战略 一、实施“走出去”战略的意义 实施“走出去”战略，是党中央从我国经济发展全局做出的重大决策，对拓展国民经济发展空间和促进共同发展都具有十分重要的意义。它既可以补充我国需要的资源，又可以带动商品和劳务出口，还可以培育我国的跨国公司和知名品牌。同时，企业到境外投资办厂，促进了东道国经济发展和就业，实现了我国产品市场多元化和原产地多元化，有利于缓解贸易摩擦。实施这一战略有两个目的，首先通过在国外设立分公司或办事处，可以直接面对更多的国外进口商，从而可以拓宽国际市场的销售渠道。其次，由于自我国实行汇率改革以来人民币对世界主要流通货币均呈现不断升值的态势，这对我国的出口企业非常不利，因为人民币的升值严重挤压了我国出口企业的利润空间，使得出口商品的利润率不断下降。面对人民币不断升值的趋势，我国大部分出口企业也只能是“哑巴吃黄连，有苦说不出”，拿不出很好的解决办法。但是，通过在国外直接设立分公司就可以较好的解决这一问题。我们可以用销售出口货物所得的当地货币直接在当地购买国内需要的货物，然后再将货物运回国内销售。这样做不但可以降低人民币升值对出口企业带来的不利影响，同时还可以通过在国内销售进口货物为企业带来额外的利润，可谓是一举两得。 二、企业实施“走出去”战略应注意的问题 对于许多希望“走出去”的我国企业来说，练好“内功”应是当务之急。首先，要明确企业的战略规划，眼光放长远。“走出去”是企业中长远发展的重要战略步骤，应建立在相当实力和对自身全面了解的基础之上。其次，增强风险意识，知己知彼、有备无患。企业在“走出去”时要注意了解国外相关情况，不同国家和地区的政治、经济、法律和文化环境不同，决定了需要有不同的应对策略。应充分考虑法律障碍，注重企业自身建设，重视信息的收集和分析。再次，企业“走出去”要脚踏实地、量力而行。中国企业的国际化经验不足，要形成一批真正意义上的跨国企业还有很长的路要走，因此企业在实施“走出去”战略时，更应注重吸收和依靠国外优秀企业组建国际市场竞争实体，实现互利双赢。这种做法使企业实施“走出去”战略更加可行，也符合当前全球跨国公司发展的大趋势。不仅如此，企业在实施“走出去”战略时，也应当切实履行社会责任。企业不仅仅要赢得市场，更要融入当地文化、赢得人心和尊重。近几年已经有不少外贸企业积极响应国家号召，适时实施了“走出去”战略，取得了很好的效果。 企业在实施这一战略时也应注意以下几个问题： 第一、适应国外投资环境比较难。当地法律、会计、税务、审计、用工等方面政策，以及名目繁多的资格认证、准入政策、专利标准都可能给企业带来很多麻烦。 第二、企业竞争实力有待提高。绝大多数企业缺乏品牌、核心技术和销售网络，犹如小舢板驶进汪洋大海，难以适应国际竞争的风浪。 第三、一些领域“走出去”秩序比较混乱，恶性竞争时有发生。不少企业在“走出去”中步履艰难。企业应根据东道国的风险与成本状况、国内外市场的供求状况、产业发展状况、企业自身的国际竞争力状况等综合因素，选择适合自己的走出去模式。同时也需要政府的扶持和行业协会等中介机构的支持与配合。对于走出去过程中遇到的和将要遇到的各种国际、国内障碍，需要政府、行业协会、中介机构和企业各方从各自不同的角度，相互配合，共同克服。 第四、严守相关法律法规，采用国际领先的环境保护和社会责任标准。企业应当严格遵守我国和东道国的相关法律法规和政策。中国企业尽量减小在进行对外投资、开展经济合作时给东道国带来环境和社会影响。如果东道国属于发展中国家，环境标准较中国更为宽松，企业应遵循不低于国内已实施的环境和社会企业责任相关标准。甚至，中国企业可以制定比国际标准更为严格的准则，并通过在行业内推广，引领全球环境和社会标准体系的建立和完善。 第五、构建环境和社会责任管理部门，完善利益相关方沟通机制。 企业可以通过聘请专业人员、咨询专家和非政府机构合作等方式，建立专门的环境和社会责任管理部门。企业环境和社会责任管理部门应在评价企业社会责任环境和现状的基础上，确定企业社会责任的主要内容，明确企业社会责任理念和愿景，制定企业社会责任战略规划，发布企业社会责任报告。在制定企业社会责任战略规划时，中国海外企业应当分析企