“企业家”之冠加冕给谁.docVIP

“企业家”之冠加冕给谁 　　企业是市场经济的主体，而企业家则是企业的灵魂人物。企业是人的结合体，每个人的素质当然对企业活力会有影响，但这种影响只在一定组织结构中才能发挥出来，只有凝聚在一起才能产生合力，在这里承担起这一任务的就是企业家。 　　企业家的诞生是市场经济走向成熟的标志，企业家是社会上十分难得的人才。但由于小生产的肤浅性，人们对企业家的理解过于简单，在中国的土地上一夜之间似乎就涌现了一批数不清的企业家。按道理有这么多的企业家就不应有这么多亏损的企业，看起来这些所谓的企业家并没有赋予企业应有的活力。因此，有必要重新来认识一下什么是企业家。 　　首先，绝不是担任了一个企业的厂长或经理就是企业家，这只不过表明了某个人的工作性质。正如歌唱者不等于是歌唱家，教书人不等于是教育家，那么厂长、经理也不能与企业家划等号。当然，经理岗位对企业家来讲十分重要，它毕竟提供了使人成长为企业家的机会，是企业家发挥才能的舞台。如果经理在岗位上能做出企业家应有的努力，完全有可能成为企业家。可惜许多人没有珍借这种机会，有意无意地中止了自己成长为企业家的进程。 　　其次，在厂长、经理岗位上有了一定的成绩，也不足以说明就是企业家。企业家自然要有一定业绩，处于企业领导岗位而不能使企业有所发展，说明其人还不能胜任本职工作，就应调离企业领导岗位。一定的工作成绩是考察企业家的重要依据，但业绩还不是企业家的本质特征。 　　企业家的本质特征是具有自己的管理哲学，哲学就是世界观和方法论。就世界观意义来讲，企业家对自己从事的事业有着坚定的信念，具有强烈的使命感。正是这种使命感，使企业家对自己所从事的事业倾注着全部热情，自觉攀登事业上的一个又一个高峰。就方法论意义来讲，具有一套独特而又有效的管理方法。这种方法不是按照一般模式确定下来的，但却使企业充满生机，而且别人难以模仿。企业家都是创新者，正是他们的创新行为造就了企业的繁荣。 　　企业家的信念表现为一种力量，信念使他在竞争中无所畏惧。青岛海尔集团公司总裁张瑞敏与美国某大公司进行合作谈判，当美方的苛刻条款被张有理有据地驳回后，傲慢的美国佬立即抛出一句火药味十足的话：如果我们在中国大陆另选一家稍具实力的企业合作，作为竞争对手，你们就将受到致命打击。”张微微一笑回敬道：“我想引用美国历史上惟一连任四届的总统富兰克林的一句名言：我惟一害怕的就是我们自己。” 　　信念还是企业家发展自己事业的动力。它不会让自己的事业停留在某一点上，他们把成功留给昨天，而用创新去迎接明天。按照张瑞敏的说法，要么不干，要干就争第一。好比一颗拳坛新星的起步，他的目标必须首先指向世界冠军，甚至要超越世界冠军。否则，他不仅永远无法问鼎世界第一，而且一不留神还会被任何一个平庸的选手击倒在地。 　　企业家的事业要实现于市场，这就要经受风险的挑战。这就需要坚定的信念，而不是一般意义上的勇气。产生信念首先来自于战胜自我，在不断自我否定过程中去追求别人不敢追求的，而自己也还未达到的目标。 　　在信念的的支配下，企业家不怕失败，正是失败使他们找到了不能成功的原因。在企业家的成长过程中，失败不仅是自然的，还是必不可少的。企业家的哲学是在实践中形成的，形成的过程就是探索的过程。他们总是先找到一个视点，然后对各种观点进行实验，哪怕不成功也行。经过多次实验形成了基本观念，就会对自己的认识坚定不移，这就是信念。企业家也不怕挑战，他们认为挑战是一种学习，挑战是一种压力，挑战是一种动力，挑战为他们确定了新的目标。信念使企业家不怕失败也不怕挑战，因为他们相信自己的事业一定成功。这种信念不是一种盲目的冲动，而是建立在对事业深刻而独特理解基础上，对事物发展趋势的把握，而把握了趋势就能追求卓越。武汉东啤集团公司董事长兼总经理陈尔程讲：“别人能办的我不能办是无能；别人能办我也能办是平庸；创造条件办成别人难办的事是卓越。企业家不要无能，也不要平庸，。企业家的信念是追求卓越。” 　　企业家的管理哲学绝不会停留在自己的思维中，它要演化为企业的理念，并具化为可操作的方法，在这一点上充分体现出其作为方法论的特征。“我们首先制造人，其次再制造电子产品。”这是松下的管理哲学。在现实管理中，这里所说的制造人就是对人的训练，而训练又是围绕着公司要实现的目标进行的。松下公司把这一过程列为一个公式：好的训练=积极的服务态度→士气高昂的员工→愈来愈低的员工流动率→愈来愈好的质量服务→满意的顾客。企业家的价值观和信念演化为企业行为，而企业行为又体现着企业家的价值观和信念，体现着管理哲学的作用。 　　管理哲学是抽象的，因为它表现为一种思想观念，是对管理问题的本质思考；管理哲学又是实在的，它渗透于管理的实践中，通过实践展示它的内涵。管理哲学应具备这样一种特征，即由于企业家作为企业的思想家。要在观念上为企业指出发展的方向；企