苏通大桥工程文化建设的经验与启示研究.pdfVIP

2008中国发展进程中的管理科学与x-S(卷Ⅱ) 苏通大桥工程文化建设的经验与启示 王 茜 南京大学工程管理学院，江苏南京210093 wq-nju@163．corn 摘要：本文通过对苏通大桥丁程文化体系建设过程的研究，肯定了丁程文化建设是打造工程管理软实力的莺要途径。 同时通过对工程特殊性分析，对工程文化的内涵、工程文化建设的原则、建设内容以及如何有效地使工程文化快速形成和有 效渗透等方面进行了系统的思考二 关键词：工程管理；文化建设；软实力 的十六字方针……这些统一的举动充分体现了大型工 1 引 言 程的管理者已经意识到了工程需要优良的适合的文化 21世纪初，得益于“和而不同”发展观引导下的改 来统领，文化将具有行政力和经济力不可替代的力量， 革开放政策以及经济实力增长和科技水平的进步，使 是复杂工程管理过程中强大而深刻的推动力，是打造 主跨为1088米的世界最大跨径斜拉桥——苏通大桥工程管理的软实力的重要途径。 这一百年企盼工程成为现实。面对复杂的自然条件和 虽然文化的力量深厚而坚实，但是文化的内容却 经济体制转型期出现的各种矛盾，苏通大桥面临超千 是广泛而难以掌控的，以往的大型工程建设管理者意 米斜拉桥突破多项世界级技术难题的挑战，面临建设 识到了文化的作用，但是由于缺乏对工程文化的系统 过程中差异性较大的多责任主体的整合问题，面临立 思考，并没有充分地对这些有益的精神进行快速渗透 足于国家层面充分发掘桥梁物质实体战略资源潜力的 和有效融合。由于工程有别于企业的性质，使得企业 责任。大型工程的建设是一项复杂的系统工程，在工 文化的理论并不能直接应用于工程中文化的建设，同 程建设具有多层次多属性目标及多利益主体共同参与 时在文化与工程结合的过程中，也需要立足于建设实 的大背景下，带有政府职能的苏通大桥指挥部不仅需 践对其进行更加具体科学的分析，苏通大桥在这一方 要依托先进的工程技术、一流的现代项目管理工具以 面做出了有益的尝试。 及建立行之有效的制度保障体系管理工程的复杂建设 2工程文化的内涵及其建设的特殊性 过程，更需要依靠文化来凝心聚力，使所有建设者具有 共同的价值理念，“上下合一，齐心协力”的合作精神以 2．1工程文化的内涵 及“勇于创新，精益求精”的态度…… 在管理领域，组织文化可以看作是组织在长期的 当前企业文化研究，无论在理论上还是实践上都 实践活动中所形成，并为组织成员普遍认可和遵循的 取得了丰硕的成果，然而在工程活动高度发达的今天， 具有本组织特色的价值观念、凼体意识、行为规范和思 工程文化研究却相对滞后。实际上，一切重大工程事 维模式的总和[2]。从狭义的角度理解，工程文化是工 故的发生，在表面上看是技术问题，更深层的则是文化 程主体为达到工程目标而形成的行为取向[3]，同组织 问题。因此，在工程科学与工程活动高度发达的今天， 文化一样，工程文化具有全面性和全程性，所谓全面性 工程文化的研究已迫在眉睫uj。实际上在以往的大型 是指从内容上文化覆盖所有人员的方方面面，包括思 工程建设管理中，管理者们都立足于项目需要，提出了 想、行为、意识等；所谓全程性是指从时间的角度，工程 具有文化属性的工程精神，例如青藏铁路工程的“挑战 文化的形成贯穿于建设的始终。从广义的角度，工程 极限，勇创一流”；三峡移民工程的