探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理.docVIP

精品论文 参考文献 探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理 Cost Control and Financial Management of Electric Power Engineering Construction许惠芳XU Hui-fang（河北西柏坡发电有限责任公司，石家庄050400）（Hebei Xibaipo Electric Power Generation Co.，Ltd.，Shijiazhuang 050400，China） 　　摘要 院本文结合了我国电力工程的现状与财务管理方面的问题进行了描述，还提出了在实际的管理中如何提高电力施工企业成本的管理水平，还对工程财务方面的问题进行了详细的探讨。 　　Abstract: In this paper, the status quo of electric power engineering in China and the problems of financial management are described,the ways to improve the cost management level of electric power construction enterprises in the actual management are proposed, and alsothe problems in financial aspects of engineering are discussed in detail. 　　关键词院电力工程；施工成本；控制；工程财务；管理；分析Key words: electric power engineering；construction costs；control；project finance；management；analysis中图分类号院F285 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0190-02 　　0 引言 　　为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。 　　国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。 　　1 企业成本管理在电力施工中存在的问题 　　1.1 对成本管理不够了解由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。但是，随着时代的发展，以及中国在加入世界贸易组织之后，人们的生活和思想都有了显著性的变化。这这些变化，为“成本控制”提供了基础条件。电力施工企业为了适应国际市场的发展，在电力设施方面也进行了改革，在改革后，“招投标”也随即出新在电力工程中，“招投标”的投标范围必须是合理的，价格不能过高或者是过低。但是，结合我国的实际情况来看，我国在“成本控制”方面的方法，是有限的，没有把“成本控制”当做一个工程来对待，在事前评估和技术层面上的控制力度是远远不够的，只是局限于工程完工后的分析和总结。这样，是很难达到预想的效益的，有时，还要面临“自己反掏腰包”的现象。从上文对我国电力设施现状的分析，可以发现，在电力设施企业成本控制方面，要随着时代的步伐前进，只要跟上了时代的步伐，才不会被淘汰。 　　1.2 一味追求工期与质量从许多的电力工程实例中，可以知道，成本的影响力是远远高于整个工程的工期与质量的。但是在实际的电力设施管理工作中，电力设施管理人员还是把重心放在工程的工期与质量上。在工程竣工后，工程的工期与质量也许是令人满意的，得到了认可。 　　但是如果电力设施企业不把成本给控制好的话，该电力设施企业在社会中必定不会走的多长远。 　　2 在电力施工中怎样提高成本管理水平 　　2.1 树立新的成本管理理念一个工程从投标到竣工，整个工程的运行过程和状况都与经济成本有着直接关系。而现代的企业成本管理就是围绕着企业成本的变化而不断变化，这些变化，都促使传统成本管理模式也在悄然声息的改变着，传统的成本管理已经向预测决策、事中调节控制、事后分析考核等方面转变，已扩展到到了六种成本，分别是：淤质量成本；于技术成本；盂预测决策成本；榆人才培养方面成本；虞工程设计方案成本；愚工程工期方面成本，但不包括生产成本。现有的成本管理已经包括事前和事后。 　　2.2 加强责任成本管理，建立管理责任体系“责任成本管理”的意思是指将目标成本进行细分，细分的方法一共是有两种，第一种是“纵向分解”，第二种是“横向分解”。“纵向分解”的具体意